东海证券党委书记钱俊文：坚持党建领航定向 助推企业发展乘风破浪

　　东海证券股份有限公司（简称“东海证券”）自1993年成立以来（原名“常州证券”），在资本市场改革开放的时代大潮中，乘风破浪，奋勇向前，不断成长。尤其是近年来，东海证券净资产逐年增长，经营业绩、企业排名明显提升。

　　“要促进企业高质量发展，就必须坚定不移地推进党的建设。”日前，东海证券党委书记、董事长钱俊文在接受中国证券报记者专访时表示，东海证券作为地方国有企业，对于地方经济发展起着重要作用。党的领导是国有企业改革发展的基石，只有把党的领导作用充分发挥出来，才能推动企业往正确的方向发展，经营业绩才会持续增长。

　　钱俊文表示，东海证券始终坚持正确的政治方向，在全体党员干部职工的共同努力下，加强党的建设、强化业绩提升、加快改革步伐、优化治理结构、妥善处置风险，各项工作取得了突破性进展。东海证券以差异化竞争为突破口，以科技赋能为助推器，建立业务协同工作机制，实施“扎根常州、对接上海”战略，进一步增强协同合力、提升合规能力、凝聚内生动力、激发改革活力，打造出具有东海特色的差异化特色优势。

　　举旗塑魂　把握企业发展方向

　　“政治方向是企业发展的第一位问题，事关企业的前途命运，决定着企业的兴衰成败。作为公有制经济重要组成部分的国有企业，必须把准政治方向，始终同党中央保持高度一致，在政治方向上不迷路、不走岔。”钱俊文认为，具体到企业内部，就是要正气昂扬地加强党的领导，将党建与企业经营业务有机地融合起来。东海证券作为一家国有企业，全面加强党的领导，在法人治理结构中充分体现党的领导，明确了党委、董事会、监事会、经营管理层关系及各层级职责，开展了以“红色旗帜”工程为核心的“五大工程”，在党对国有企业的领导与企业经营管理体制结合上进行积极探索。

　　2020年以来，东海证券将新时代党的建设总要求纳入公司章程、工作制度、议事规则和人事任免，将基层党组织建设内嵌至公司治理结构，明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位。一是主要领导职务实行“一肩挑”制度。2020年，东海证券进一步明确了公司党委书记、董事长由一人担任，解决了公司党组织的定位问题，为公司发展提供了组织保障。二是建立党委会前置的议事决策程序。2020年，东海证券党委先后制定了《党委议事规则》《关于贯彻落实三重一大事项集体决策制度的实施办法》，逐步理顺了党委会、董事会、经营管理层的管理权限和职责分工。三是建立“双向进入、交叉任职”机制。目前，东海证券党委班子实现“双向进入、交叉任职”的成员占57%，公司充分利用这一体制优势，实现党的领导与企业发展有机结合、互动推进。

　　“实践证明，凡是取得优异成绩的国企，都是党的领导坚强有力、党的建设全面到位的企业。2020年，东海证券在公司党委的领导下，砥砺前行，克难求进，治理水平进一步提高，战略方向更加明确，各项工作有序推进，企业排名明显提升。”钱俊文强调。

　　作为地方国有企业，为地方实体经济发展建设添砖加瓦是东海证券义不容辞的责任。2020年，东海证券成立了常州总部，设立了常州区域业务协同委员会，全面统筹协调推进常州区域各分支机构以及投行、债发、资管、直投等在常业务。经过一年多的耕耘拓展，东海证券服务常州实体经济取得了较好成效。在江苏特别是常州地区促成了国光信息、天元智能、安顺燃气等一批企业规范改制；在江苏地区承销天目湖、常城建、东方新城等10只债券，承销规模合计87.3亿元，帮助武进经发发行纾困债两期，有效化解企业资金困难；通过东海投资、创新投等平台，为常州及江苏引入/管理资金近百亿元，并投向新能源、机器人等新兴产业；通过东海国际有效支持常州新城、金坛国发、黑牡丹、溧阳中关村、晋陵投资、苏宁电器等江苏优质企业海外美元债融资；通过东海期货在南通、无锡、淮安等地开展生猪、饲料、鸡蛋“保险+期货”试点项目，积极融入服务“三农”“乡村振兴”等国家战略。

　　人才赋能　保障企业高质量发展

　　“人力资源是企业发展的根本动力，是企业增强核心竞争力的力量源泉。资本市场的竞争，归根结底体现在人才的竞争，谁拥有厚实的人力资源基础，谁最大限度激发人才队伍的活力和潜力，谁就牢牢掌握了竞争的话语权和主动权。”钱俊文表示，2020年东海证券党委认真贯彻党管干部、党管人才的重要原则，建机制、搭平台、给舞台、强激励，加强干部和人才队伍建设。制定《东海证券股份有限公司管理干部选拔任用工作办法》，充分落实党对选人用人的领导核心作用和把关作用；重视鼓励业务骨干向党组织靠拢，把党员培养成业务骨干，实现党员与优秀员工的双培双提，提高党员在优秀员工中的比例，使党的力量在公司中不断增强。

　　钱俊文坦言，要激发干部员工的经营创造力，提升业务能力，企业党组织就要时刻做到“常怀为民之心，多行惠民之事”。2020年，东海证券党委开展了公司人力资源与薪酬改革，制定了《绩效管理办法》《专业序列职级管理办法》《福利管理办法》等一系列制度，提高员工薪酬标准，增加员工福利。同时，通过建立一套以政治素养为基础、以绩效考核为核心、以对公司贡献为标准的干部员工评价体系，加大干部员工绩效考核，畅通进出、上下渠道，辨别真干假干、干多干少、干好干坏，形成“能者上、庸者下”的有效机制，最大限度激发干部员工的干事创业精气神。

　　“国有企业要弘扬改革创新精神，就要不断提升基层组织创新发展的内在动力，行之有效的途径就是实现党组织的全覆盖，把党组织建设纵向到底、横向到边，提升基层党组织的组织力与活力。”钱俊文指出，东海证券在基层党建工作上做了很多探索与尝试。公司积极引进具有丰富党建工作经验的外部人才，提升党建工作的人才“厚度”；优化公司党支部设置，选优配强基层班子力量；建立党建工作考核与经营业务考核联动机制，构建“经营业绩+党建（文化建设）”的考核新模式，真正把基层党组织建设成为贯彻党委决策、团结动员群众、助力公司改革发展的坚强堡垒。

　　文化兴司　激励干部职工凝心聚力

　　“对于国有企业来说，必须要拥有自己优秀的企业文化，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。”钱俊文认为，证券行业具有周期性强、人员流动性大、归属感弱、价值取向多元化等特点。

　　东海证券党委注重公司文化与价值观塑造，为公司凝心聚力高质量发展提供文化支撑。2020年，东海证券建立了文化建设三层工作机制；制定公司文化建设纲要，将文化建设与党建工作、公司战略、经营管理、合规风控和选人用人等方面进行深度融合；重塑了公司文化理念体系，提炼构建了“一个统领、两个未来、三大支撑、四层回报、五项坚持”的“12345”文化理念体系；开展各类特色文化建设活动，不断提升文化建设暖人心、聚人心的实践效果。

　　近年来，东海证券致力于社会公益活动，积极参与国家脱贫攻坚事业，在豫、渝、湘、藏、黔、甘等省份开展了涵盖产业扶贫、金融扶贫、教育扶贫、消费扶贫的立体化、造血式金融精准扶贫。在抗击新冠肺炎疫情期间，东海证券党委明确任务、压实责任，全力以赴。东海证券党委联合东海基金、东海期货，通过常州慈善总会捐款500万元。针对武汉多地紧缺口罩等医疗防护物资的情况，东海证券党委发布《致公司各基层党组织和广大党员的倡议书》，动员各级党组织和广大党员通过多方渠道全力购买、捐赠口罩等医疗防护物资。

　　钱俊文表示，今年是“十四五”开局之年，更是东海证券开新局、谋新篇、启新程的关键起步之年。作为国有金融机构，赓续中国共产党人的精神血脉，争当表率、争做示范、走在前列，为地方经济社会发展做出更大贡献，为资本市场发展做出积极努力，是每一位东海人为之奋斗的历史使命与时代目标。展望未来，东海证券将坚决落实党中央金融工作决策部署，以“一体两翼”总体战略为指引，以全面登陆资本市场为中心任务，不断汇聚协同合力、提升合规能力、增强科技动力，开启东海证券“二次创业”新征程。