梅山码头：聚力党建“八个”梅山建设助力生产经营“三个”突破
梅山公司党委高举高质量发展大旗，以党建“八个梅山”（政治梅山、团结梅山、先锋梅山、智慧梅山、清廉梅山、活力梅山、平安梅山、幸福梅山）建设为抓手，助力公司实现“三个突破”（生产作业量上实现突破、智慧港口建设上实现突破、全面提升管理能力上实现突破），使党建工作更紧密地融入中心、更直接地提供保证、更充分地发挥作用，实现了党建核心与生产经营的同频共振。
把方向、讲团结，生产经营建设有发展
公司领导班子始终按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的四好领导班子要求，全面深入贯彻落实集团党委关于新时代加强国企党建新要求，着力发挥公司党委在各项生产经营建设中“把方向、管大局、保落实”的领导作用。
一是在“五位一体”自身建设中把握正确的政治方向。坚持党的领导、加强党的建设，推动全面从严治党向纵深发展，以开展“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，在加强“政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设”五位一体自身建设中，牢牢把握正确的政治方向、树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。
二是在履行“五项职能”中统管企业发展大局。坚持问题导向，保持战略定力，立足公司边建设边发展，梅山一期二期、滚装融合发展的实际，要求公司两级党组织全面履行“抓战略、掌全局，抓班子、带队伍，抓文化、塑品牌，抓廉洁、守底线，抓自身、创价值”五项职能，使之作为企业经营发展的“指南针”、改革创新的“方向盘”。
三是在深化党建“五个融合”中推动各项工作落实。坚持率先垂范，以互融促共进，不断推进党建工作与“高质量发展、智慧梅山建设、安全发展、人才培养、群团工作”五个方面深度融合，通过开展党员突击队活动、开展全面考察工作、组织后备干部专题培训等方式，让党员干部们的思想认识跟上公司发展的步伐，让党员干部们认识到自己负有为抓好企业党建做贡献的责任,关键时刻发挥关键作用，推动各项工作落实有力，促进企业的可持续健康发展。
2019年，梅山公司完成集装箱吞吐量480万TEU，同比增幅15%以上，滚装码头完成汽车进出口25万辆，同比增长65%以上，实现了公司生产建设高质量发展。
破难题、求创新，智慧港口建设有亮点
公司党委书记将开展智慧港口前沿技术在公司的应用研究作为领办项目，公司其他领导班子成员将开展构建港区安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制研究、推进公司品牌文化建设、开展滚装汽车业务发展规划研究作为攻关项目，三个党支部将推进“智慧先锋”支部品牌建设、在支部中针对性开展重点岗位人员廉洁教育和防范活动、“五服”（党建引领服务、安全护航服务、客户便捷服务、人财共进服务、后勤保障服务）党支部创建作为创新项目，在公司全体职工中深入开展“不忘初心、牢记使命，智慧梅山、融合发展”主题教育实践。
梅山公司抓住“边生产边建设边发展”的干事创业机遇，发挥新设备、新码头、新技术优势，实现智慧码头建设和信息化建设融合发展：推进装备技术升级，打造一条自动化水平高的“作业链”。
在梅山二期的建设中，明确了通过桥吊远控自动化，堆场自动化，无人驾驶集卡的应用，建设具有梅山特色，较高自动化水平的设备“作业链”。
加强N-TOS系统建设，打造一个高效快捷的“操作平台”。N-TOS系统3.0正式上线，目前已实现智能收箱、多路共享和自动配载三大功能升级，翻箱量减少55%、单机效率提高2MOVE/小时。提升信息化水平深度融合，打造一张适应未来的“智慧网”。将地理信息和定位信息推送给TOS系统，为TOS系统优化作业指令安排打下基础。LTE4G专网全面应用于龙门吊、堆高机、正面吊、集卡等流动作业设备，为港区后续智慧前沿技术应用提供了稳定可靠的网络基础，同时5G基站也开始试点。
强引领、夯基础，全面能力建设有提升
公司两级领导班子通过“听”、“问”、“走”的方式找问题，以跨分管部门、跨分管领域交叉调研方式开展调研，主动与口岸开展共建、开展主题党日等方式进行对标对表，以问题为导向，以方法为引领，着力排查工作薄弱点，让工作更加细致，让管理更加全面。
公司全年安全生产总体稳定，公司平均干线单机：26.26MOV/小时,同比提高4.8%。分量在泊效率同比均提升20%以上，各项指标均达到全港平均水平,平均待港时间10.33小时，内支待港9.3小时，保持全港领先。
6月8日，在“夏洛特马士基”轮的作业中，以425MOV/小时船时效率，创造公司开港以来最高船时记录。公司内部“以奋斗者为本”理念不断得到认同，党工团突击队活动深入人心，7月19号，在今年以来最大批次吉利外贸滚装出口之际，公司领导班子带头参加了梅西滚装突击队活动，通过2昼夜48小时的突击活动，累计完成了3449辆车的转场任务，一年来，累计开展外贸滚装突击队活动6批次，累计超过180小时，完成滚装移车超过3万辆，保证了吉利马来西亚外贸项目的顺利开展。
