融入中心 凝聚人心 以先进文化引领推动高质量发展

　　省建设集团成立于1949年7月，前身是中国人民解放军第三野战军第七兵团21军，是我省成立最早的国有企业，也是我省最大的建筑业企业集团。70年来，省建设集团始终传承红色基因、牢记初心使命，逐步发展成为产业链完整、专业门类齐全、市场准入条件好的大型企业集团。2018年营收、产值双双突破千亿元大关，净资产收益率连续多年在省属企业名列前茅。在省国资委党委统一领导下，集团开展了企业文化党建样本建设工作。

　　一、基本做法

　　（一）做好“三个统一”，夯实企业文化工作基础。一是统一认识。集团党委和4家单位党组织高度重视企业文化工作，将上级关于企业文化建设的重要精神和部署要求列为中心组学习内容，集团党委先后3次召开党委会研究布置推进工作，对企业文化建设形成清醒而深刻的认识。二是统一行动。集团和下属单位均成立了由一把手领衔的企业文化建设领导小组，通过“走上去”精准对接、“走下去”调研摸底、“走出去”学习取经、“请进来”专题指导等多种方式，吃透工作精神，按照基层领导、党代表、职工代表、离退休员工和党外知识分子“五个必访”要求访谈600余人次，赴央企借鉴交流先进经验，还专门邀请了行业专家建言献策。三是统一思路。提出了“123456”企业文化建设思路，即出台1套理念文化体系，优化线上线下2类阵地，搭建总部、二级单位和区域公司、项目部（车间）3层面的文化框架，融入4个强企战略举措，落实“凝聚力工程”5大任务，全力打造“6个浙建”。出台了以《关于深化企业文化建设的意见》为总纲，《关于深化企业文化建设的实施方案》等若干个文件为支撑的企业文化建设“1+N”制度体系，提供了工作遵循。

　　（二）抓好“三个融合”，打造有生命力的企业文化。一是坚持文化与战略相融合。面对集团所处的历史新方位、行业新变革和市场新机遇，为进一步强化企业文化对“1336”发展战略的支撑，今年集团党代会上提出了新时代企业愿景，强调打造“集投资、建设、制造、运营、服务于一体的综合性、国际化建筑投资运营商”，并提出打造“千亿浙建”“创新浙建”“数字浙建”“善美浙建”“文化浙建”“清廉浙建”的奋斗目标，实现了企业文化与企业战略的融合。二是坚持传承与创新相融合。集团忠诚、担当的红色基因与生俱来，发展过程中注重文化的与时俱进，历经抗震救灾援建、援疆援藏、G20杭州峰会等重点重大项目建设，衍生出“浙建核心价值观”“浙建援建精神”“浙建铁军作风”“浙建工匠精神”等一批打下时代烙印、经过实践淬炼、独具浙建特色的文化理念，构建起企业文化体系的“四梁八柱”。今年我们还提出了“建美丽家园、筑幸福生活”的企业使命，上承红色基因，下领企业愿景，文化理念体系更趋科学完善。三是坚持组织与个人相融合。强调企业文化是全体员工的文化，尊重和激发员工主观能动性，推行了党代表和职工代表提案制，采纳文化类提案23个，畅通员工在更高层面、更广范围参与企业文化建设的渠道。支持11个文体协会开展活动，一线员工自主设计了浙建工匠誓词、工匠徽章等文化标识，自排自演了一批经典的文艺节目。

　　（三）推动“三个到底”，打造有渗透力的企业文化。一是组织建设一贯到底。推动党工团组织和“项目长”对在建项目全覆盖，用严密的组织网络保障文化理念、企业战略、《项目管理手册》落地。在省外打造直属集团党委的“1+N”区域党建联合体，引领保障浙建文化落实落地。二是阵地建设一贯到底。为建筑工人打造“三五”工程升级版，即建设“五小”设施，打造美丽家园，过有尊严的生活；拓展“五小”阵地，打造成长家园，过有未来的生活；开展“五小”活动，打造精神家园，过有笑容的生活。策划开展了“无欠薪”“小候鸟”托管班、工友子女金秋助学等广受工友欢迎的活动。该项工作得到央视、浙江卫视等媒体广泛关注，被评为省企业思想政治工作创新案例。依托建筑工人学校，集团文化宣讲团开展文化宣讲300余场次。三是文化识别一贯到底。修订完善了《施工现场文明标化形象策划指导手册》，统一了工地基本标识和生活区、办公区、施工区、办公用品标准设置，展现了统一规范的浙建新形象。对照核心文化理念对管理制度进行全面梳理，出台了《企业管理制度汇编》《企业文化手册》等，规范全体员工行为。

　　（四）擦亮“三个品牌”，打造有影响力的企业文化。一是擦亮企业品牌。以“壮丽70年奋斗新时代国企巡礼”、集团70周年创新发展大会等重要事件、重大节点为契机，集中开展品牌宣传，中央电视台、浙江卫视、《浙江日报》等主流媒体以头版、专版、专刊、联播等形式专题报道170余篇次，以“浙建红”、鲁班奖、国际先进的6项核心技术等为代表的浙建品牌受到社会各界集中关注和广泛赞扬。二是擦亮工作品牌。大力推动“十百千万”浙建工匠培育工程，搭建了“双节双协会”平台，成立了20个技能协会，开展技术比武、岗位练兵、导师带徒，培育出以员工姓名命名的工匠（劳模）工作室17个、省级及以上技术能手21名，涌现出了中国工会十七大代表、最美浙江人、全国技能比武冠军、省“五一”劳动奖章等一大批优秀工人代表，提升了集团的品牌形象。集团对接参与了我省167个小城镇环境综合整治项目，37个被评为省级样板，形成了美丽乡村建设的浙建模式，入选了党的十八大以来省属企业十二件大事。三是擦亮人物品牌。将挖掘、选树、讲述企业英雄作为推动企业文化人格化的重要抓手，深挖企业历史富矿，整理134名省部级以上劳模的先进事迹，在集团70周年创新发展大会当天专题展出了浙建英雄、浙建全国代表、浙建劳动模范、浙建品牌工匠等企业英雄。组织编写了《企业文化故事集》，制播了工匠宣传片，策划了“三老三讲”主题活动（邀请老同志、老前辈、老领导讲述企业创建史、创业史和担当史），集团内外反响强烈。

　　（五）树立“三个导向”，打造有凝聚力的企业文化。一是树立以人为本的导向。受时任省委书记习近平在集团西湖文化广场项目调研时关于民工关爱重要论述启示，集团于2007年4月10日在全国建筑企业中率先建立“建筑工人沟通日”，要求各级领导、工会干部每月10号到工地与工友面对面沟通，帮助解决实际问题。今年4月举办了纪念“建筑工人沟通日”12周年系列活动，沟通日活动已成为集政策宣讲、交流沟通、为民办实事、化解矛盾四大功能于一体的综合治理平台。二是树立人才强企的导向。持续推动中层管理人员到龄退岗、到期交流，加强对三级分公司经理书记延伸管理，进一步落实项目经理职级高配，强化文化、战略、制度的宣贯落实，进一步鲜明树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。大力推动了总部机构改革，总部部门正副职及全体管理人员“全体起立、翻篇归零、双向选择”，进一步提振了干事创业精气神。建立“80后”青年干部和“90后”高学历人才等优秀人才库。深入实施大学生统一招聘、统一培训、统一分配、统一管理，提高毕业生起薪标准。今年集团新增荣获“浙江省担当作为好干部”、国务院特殊津贴获得者、省劳动模范、省“万人计划”高技能领军人才等省级及以上荣誉人才39人，进一步打造了忠诚干净担当的“浙建铁军”。三是树立成果共享的导向。今年以来，推动全集团制定实施了企业年金方案，发放高温慰问金350多万元，深化打造“有地方吃、有地方住、有工资发、有较好的工作环境、有沟通交流、有奋斗目标”的“六个有”人才留住机制，举行青年座谈会20余场次，购置区域办公基地，投入千万元改建人才公寓440间，让员工带着获得感工作，带着使命感奋斗。

　　二、基本成效

　　一是企业文化建设的自觉性、坚定性进一步增强。通过开展企业文化建设，深刻认识到企业文化是企业发展的战略引擎，是企业发展的关键钥匙，是职工群众的精神家园，深刻认识到企业文化建设要遵循客观规律，不可突击模仿、一蹴而就。通过这次工作积累了经验，对进一步做深做实企业文化充满信心。

　　二是企业文化建设水平进一步提高。提出了企业文化建设的思路，搭设了企业文化理念体系、制度框架和具体路径，具体目标、重点任务扎实推进，企业文化建设基础不断夯实。同时，形成了文化宣传片、经营宣传片、党建宣传片、文化故事集、文化手册等一批贴合核心文化理念的企业文化建设精品成果，浙建企业品牌进一步彰显。

　　三是集团全员向心力、战斗力进一步增强。集团全员对企业文化的理念认同、情感认同、行为认同有了较大提升，干事创业的使命感、荣誉感、获得感、归属感显著增强，精气神进一步提振，办成了许多大事要事喜事。今年以来，集团新签合同额、企业总产值、营收、利润等主要经济指标均同比大幅提升，增幅位列省属企业前列。同时，获评全国工人先锋号1个、境外工程鲁班奖1项、省科学技术进步三等奖1项、政府质量奖2家。

　　三、基本体会

　　一是提高认识是前提。要结合企业实际，切实将企业文化建设的内涵、意义、地位、作用等讲明白、讲透彻，获得深度认同，进而转化为对企业文化建设、发展、进步的自觉担当。二是上下联动是保障。企业管理层尤其是一把手是文化建设的引领者，对企业文化建设具有决定性影响，同时企业员工是企业文化建设的主体和基础力量，要最大程度激发员工参与企业文化建设的主观能动性，两者不可偏废。三是传承创新是关键。要建立企业文化传承和创新的动态机制，理性审视企业历史与传统，积极借鉴和包容外部先进文化，做到不忘本来、吸收外来、着眼将来，保持企业文化的生机和活力。四是融入中心是根本。要以提升企业竞争力和运行质量效益为中心，将企业文化建设融入企业发展战略、生产经营和人力资源等工作，以此来推动企业高质量发展和员工全面发展，使企业文化在企业管理中落地生根，形成战斗力。