曹伟：担当作为好干部

　　（笔者注：2019年12月，曹伟从浙江三建调任浙江建工担任党委书记、董事长）

　　敢于刮骨疗伤打破原有利益格局。

　　曹伟有一句话，叫“新官要理旧账，这些亏损项目、问题项目的硬骨头总得有人来啃。”

　　2019年6月28日，中共浙江省委“不忘初心、牢记使命”主题教育领导小组办公室、中共浙江省委组织部发布《关于表彰“浙江省担当作为好干部”的决定》，曹伟被授予“浙江省担当作为好干部”称号。

　　当时他的身份是浙江三建党委书记、董事长。

　　同事们说到他，哦，那个让人又爱又恨的曹伟啊。

　　把先进的浙江管理带到新疆去

　　曹伟是泥工出身，在工地上做过10余年的泥工观砌。所谓观砌就是把握一个横平竖直。俗话说，基础不牢，地动山摇，观砌的工作就是要为大厦打下标准的坚实基础。工地上的老师傅都说，这个小伙子，性格沉稳、有主见，工作一笔一划经得起推敲，有上进心。

　　泥水小工在10年后成长为项目管理者。2001年，曹伟已经是浙建集团湖南办事处负责人。一名一线工人，逐步成长为独当一面的管理者。

　　2010年11月，曹伟主动报名援疆。

　　新疆建设兵团第一师阿拉尔，地处塔克拉玛干沙漠北部，距离乌鲁木齐1000公里，在阿克苏机场下飞机还有130公里。

　　新疆建设者编了一首顺口溜：“火烤胸前暖，飞吹背后寒。天当被，地当床，艰苦奋斗终无悔”。说的就是干旱荒漠的阿拉尔市，年降水量只有40—80毫米。

　　40岁的曹伟踏上了飞往乌鲁木齐的航班，开始了援疆干部的生涯，而且一待就是三年。

　　“到了新疆我才真正理解什么叫广袤。”曹伟在新疆塔建集团任职，要在各个项目工地奔波，而项目和项目之间，往往相距几百公里，早上出发，看了一个施工现场，再回来，一天就没了。

　　因为时常赶不上饭点他落下了胃病，后来为节约时间，他索性住在了工地。

　　曹伟铭记援疆干部的职责，把浙江先进的管理理念带到援建企业，他帮塔建集团完善了项目管理制度，创建文明标化体系。在寻求项目合作、技术支持和管理、人才、资质等援助方面发挥援疆干部的优势。

　　在得知塔建集团在申报自治区建筑企业省级工法遇到困难后，他主动与当地主要领导汇报，组织专业技术人员进行攻关，积极争取派援单位技术部门支持，并对技术问题、申报材料逐一把关，一次性取得了3个省级工法，填补了塔建集团无省级工法的空白。

　　在他的努力下，50个项目获师市、自治区级文明标化工地和优质工程奖。他把塔建的市场覆盖到全疆，还拓展到了海南、山东等地，争取到4亿多元的施工任务。

　　他搭建了塔里木与西湖的“鹊桥”，促成第一师与浙建集团建立战略合作关系。在实施塔建集团“走出去”战略中，他多次参与协调青岛分公司承建造价3亿元的青岛新疆城项目，确保项目落地。

　　他连续两年荣获塔建集团优秀党员、先进工作者、援疆工作特别贡献奖以及浙江省对口支援新疆阿克苏地区指挥部援疆工作先进个人称号。在新疆生产建设兵团成立60周年时，曹伟还被评为“最美兵团人”，并荣立个人二等功，是当时获得该荣誉的唯一的编外人。

　　因为气候和辛劳，3年后，曹伟带着一脸的风霜回到了杭州，大家见了都说，呀，都有白头发了。

　　行业“第二梯队”的逆袭

　　“要么不做，要做就一定要把它做好”，2014年 11月，曹伟被任命为浙江长城总经理、党委委员。

　　当时的浙江长城受资质“短板”的困扰，已被挤入行业的“第二梯队”，企业面临市场萎缩、资质不高、管理不规范、干部人心涣散等困境。

　　“组织派我来，就是让我来解决问题的！”作为总经理的他，上任几个月，便带领总经理班子摸家底、找症结，100多次深入下属单位、项目部进行调研，提出了“晋升特级资质、再创国家大奖、优化发展格局”三大目标。

　　有了目标，接下来就是攻城拔寨，补短板，抓组织架构提高执行力，抓现场标准化创品牌工程，抓资金成本管理提高经济效益，抓人才队伍建设凝聚人心，抓对外集中经营资源对接大业主，承接大项目。

　　2015年11月3日，浙江长城成功晋升为房屋建筑施工总承包特级资质，并取得建筑行业甲级工程设计资质证书。同年新接业务量、完成企业总产值双双跨入百亿集团行列。2017年，企业质量创杯实现历史性突破，先后创出鲁班奖、国家优质工程奖、土木工程詹天佑奖等国家大奖，全体干部职工精神为之一振。

　　把问题承包商列入黑名单

　　2017年7月，曹伟担任浙江三建党委书记、董事长，从这个时候开始，“恨”他的人就多起来了。

　　在充分调查研究的基础上，曹伟大力推动公司业务模式转型，新模式在推进中涉及打破各种原有的利益格局，阻力重重。

　　曹伟“一根筋”：“新官要理旧账，这些亏损项目、问题项目的硬骨头总得有人来啃。”

　　对于那些不诚信、没实力、无能力，置公司利益于不顾的承包人，建立黑名单制度，把这些问题承包人统统列入黑名单。你们坏我项目，我就要了你们的饭碗。

　　曹伟带领集团班子成员，每年200多次深入各分子公司、在建项目工地进行深入调研，全面系统地对集团财务资金、市场经营、生产管理、成本管控、质量标准、党建等各条线开展问题梳理。项目上的一线工人对他沙哑的问候声印象深刻。

　　每一次开会都是激烈的“头脑风暴”，中层管理人员反映：曹董开会爱“骂人”。

　　曹伟说，骂是因为我急啊，三建现状是“滚石上山”，不进则退。

　　在面对阻力和部分职工群众的困惑时，曹伟从企业发展理念、战略、路径、党建、人才5个方面连续撰写5篇调研文章，刊登在企业报上，向全体干部职工系统回答了“企业要干什么、怎么干、要干成一个什么样企业”这3个问题。

　　内抓转型，外抓开拓。

　　而且，怎么开拓，曹伟有他的服务经验，“管理企业不仅仅要会管理、抓业务、跑工地，更要有敏锐的政治头脑”。他要求集团两级党组织和广大党员始终围绕生产经营中心，服务服从省委省政府决策部署，承建了杭州市反恐指挥中心、新侨饭店改扩建项目、杭州全民健身中心等G20、亚运项目建设任务。在浙江省启动美丽乡村建设的初期，当其他企业还在纠结是利大于弊还是弊大于利时，曹伟以他敏锐的政治嗅觉，立刻行动，积极参与我省小城镇建设，承建了浙江省衢州市、安吉县、文成县等7区县35个乡镇的小城镇建设项目，带着设计人员、施工队伍打响了攻坚战。经过3年多的努力，35个项目全部通过省级考核验收，其中9个被评为省级样板镇，做到了一村一貌一特色。2018年浙江省美丽乡村建设现场会在公司实施的温州市文成县召开。

　　2018年浙江三建主要经济指标实现两位数增长，经营业务突破200亿元，工程总承包量占总业务量的一半以上。

　　对不住的人

　　建筑企业点多、面广、战线长，近年来，随着市场开拓，浙江三建的施工项目仅浙江就有100余个，每个现场轮流去一天就要好几个月的时间。

　　2017年10月，曹伟与同事一起来到温州文成项目调研指导，工地上他突然接到母亲的电话，父亲肺梗阻发作，母亲慌了神，慌乱中只能求助于儿子。

　　可是，儿子呢。曹伟马上要与当地县政府对接美丽乡村建设工作，脱不开身。

　　他在电话里安慰了母亲几句，然后就打电话给妻子，“你帮我赶去龙游老家吧”。

　　几天后，回程路上，恰好要到衢州杜泽镇了解美丽乡村建设的情况，离龙游老家仅一步之遥，跟他一同调研的同事说，要不回家看看，一脚油门的事情。曹伟说：“我坐的是公车，不能私用”。

　　这一句“公车不能私用”让同事念念不忘，但是同事分明记得那天拒绝母亲的时候，曹伟，这个大家眼中的硬汉，在挂了电话后，红了眼眶……

　　（文字来源：浙建集团故事集《讲述》）