浙高运公司: 建强基层“堡垒” 争当党建示范标杆
主持人：重抓基层党建给浙高运公司发展带来的最大变化是什么？如何不断推动基层党建整体建强？
于群力：我总体的感受是，员工的改革发展共识不断强化，干部队伍的团队凝聚力不断加强，“价值源于作为”的浙高运企业文化核心理念蔚然成风、深入人心。特别是公司整合以来，我们坚定不移推进“十四五”规划落地，坚定不移沿着“四精四化”方向推进企业转型升级，坚持“创新强企”，加快研究型企业转型，创造人人公平发展的干事创业环境，逐步形成风清气正的政治生态和奋力争先的文化氛围。
在实施“党建强基 双融强企”工程中，我们深入开展“强基提质”行动。一是搭建“赛马”机制。深入实践绩效体系改革工作，结合公司运营向经营转型要求，优化完善公司绩效考核体系和区域管理中心考核规定指标，全面强化“列队排位”。抓好关键队伍提升，组织党务工作者岗位能力测试、评估，建立党务工作者成长进步营，开展组织人事重点业务工作培训，提升队伍综合能力素质。二是推行项目领办制。将改革发展任务融入项目领办内容，建立书记领办、班子攻关、支部创新、党员实事项目“四张清单”474项，推动数字化整体智治体系、研究型企业建设等重大改革有序铺开。三是开展最美隧道所创建。结合扁平化改革后的业务特点和需求、所辖路段隧道占比高的实际，同步调整设立79个基层支部，重点开展“最美隧道所”“最美救援站”创建，建立起与运营管理协同性更强、匹配度更高的基层支部架构，涌现了一批会打硬仗、敢打硬仗的党支部书记，全面提升基层堡垒的组织力、凝聚力、战斗力。
主持人：擦亮国企红色底色，有什么特色举措？取得了哪些成效？
于群力：我们坚持“大抓基层、重抓党建”，强化创新意识，推动基层组织体系塑优。全面厘清“公司党委-管理中心党委-基层党支部”三级党组织职能架构，巩固党建工作例会制、述职评议制、季度考核制，分层分类抓好新建支部、薄弱支部、党小组建设，搭建“党员先锋指数评比”“领办项目跟进”等5个数字化应用场景，切实加强基层基础。
我们坚持巩固优势做法，争当党建标杆。一是打造区域党建联盟。持续打造丽水区域党建联盟、工会联盟，建设望道“金火种”党建联合体、浙闽赣皖“四省边际”党建共同体，推进共学联建常态交流机制、党建业务耦合融合机制，在运营服务专业化、助力共同富裕等方面承担功能、发挥作用，全面打造党建联盟示范样板。二是创优基层党建品牌。持续深化“红色海岸线”“同心莲”等党建品牌示范带建设，重点深挖“红石榴”“红色港湾”“刘松荣国家级大师技能工作室”等党建品牌的示范力，在内涵挖掘、案例打造上下功夫，全面争创基层党建品牌示范样板。三是推动文化聚力赋能。建立“红五学习月”常态长效学习机制。依托浙高运“百人采访”活动，重点展示在“运营转经营”、“交通迎亚运 服务大提升”等专项攻坚中展现作为的典型人物，扩大“价值源于作为”核心理念的感染力、引导力，激发全员比学赶超、奋力拼搏的干事激情，在浙江省“共同富裕·青年说”宣讲挑战赛、第十三届微型党课大赛等多项竞赛中斩获佳绩，全面彰显交投铁军风采。
主持人：在党建工作标准化规范化科学化建设过程中，是否存在相应难点？如何解决？
于群力：基层党组织发展均衡性还不够，党建力量配备还不够均衡。扁平化改革后，部分新建支部的党建基础、党务力量相对比较薄弱。现任党组织书记、党务工作者中，新生力量业务方面需要一段时期的熟悉提高过程。党建品牌内涵更新、成果延续、亮点培育客观上难度增加。
下一步，重点从两方面着手：一是全面提升基层组织力。充分运用各级党组织“第一议题”、“红五学习月”、理论宣讲团等载体，加强中层、管理骨干等分类培训，重点抓好省十五次党代会、党的二十大精神宣贯。推行强弱支部结对共建，抓好关键队伍岗位准入，落实“相对薄弱党支部书记助理”“党建工作指导员”机制，持续抓好项目领办“四张清单”落地。二是重点打造党建标杆工程。持续推动区域党建联盟、党建联合体、党建品牌示范带扩容升级，全面争创党建联盟、基层党建品牌十大样板，推广“最美隧道所”等品牌案例，打造更有辨识度、更有标志性的党建成果。
主持人：接下来，将如何更大力度推进融合发展，将党建工作优势转化为企业高质量发展胜势？
于群力：企业文化是推动公司发展壮大的深层次力量。我们要始终坚持党建铸魂，锻造公司可持续发展的核心与韧劲。一是深耕文化内涵。注重打造企业文化软实力塑造工程，深入挖掘集团高速公路文化内涵，努力将集团高速公路文化基地打造成为集团的思想教育高地、文化展示窗口。二是强化党建赋能。持续聚焦数字化建设、特色中心建设、创新驱动等载体，系统谋划公司经营机制改革，推动企业全方位、深层次、系统性的深化改革。重点在“运营转经营”、“交通迎亚运 服务大提升”等专项攻坚中挖掘、选树典型支部、典型人物，示范带动公司全员保持奋进姿态。三是培育争先氛围。坚持聚焦公司“两个第一”使命，保持奋力争先的势头，积极以“价值”为导向，探索实践干部队伍“能上能下”“能进能出”、薪酬体制“能增能减”机制，激发全员比学赶超、奋力拼搏的干事激情，全面争创省级乃至全国级荣誉，全面展现浙高运人奋力争先的精神面貌和丰硕成果。
