今年11月以来，浙江富浙资产管理有限公司立足省级国有资源配置平台定位，抓住杭州个人住房按揭贷款政策红利期，推进资产处置，同步派出三队先锋信使从“补足客户链、强化资金链”两维度精准解决房屋处置中客户渠道窄、个人融资难等堵点问题，有效提升资产盘活效率，取得资金收益，促进“三资”循环，冲刺完成全年业绩目标。

　　延伸客户链，扩大宣传覆盖面拓宽朋友圈。

　　结合二十大宣讲，资产先锋信使推动置业计划进高校、进机关、进社区。以党建引领业务合作，与红船联盟单位浙工大联合推出青年教师“安居计划”，着重推出18套总价低、地段好的房屋，提高匹配度，满足结合青年教师安居置业需求。为解决资产处置信息宣传渠道单一的问题，先锋信使运用“线上+线下”“自有渠道+第三方渠道”联合宣传手段。线下在公司所在富浙大厦一楼门厅入口放置精选房屋出售海报和宣传手册，吸引楼内及周边地区租户，线上在公司公众号推出“好‘享’有个家”资产处置专栏，专题介绍每套房屋优势、特点，可视化房屋信息，降低带看时间成本。与“我爱我家”等第三方中介机构签订战略合作协议，借助专业房屋中介机构渠道开展推广，吸引更多潜在客户。

　　强化资金链，扩大融资选择面丰富生态圈。

　　财务先锋信使深入研判“银行-个人-产权交易所-企业”资金流通中的问题，发现关键在打通个人和银行这一环节的信息壁垒。先锋信使从产权交易所和银行两个关键环节入手，一方面多次走访产权交易所了解资金流通方式，开展资产转让业务洽谈会，结合公司业务特点共同研究融资可行性方案。另一方面主动与产权交易所战略合作伙伴杭州联合银行联系，共同签订党建共建协议，共聘双方骨干员工为专项先锋信使，就金融服务、资本运作等方面开展合作。通过产权交易所与银行达成战略合作，公司与银行签订共建协议方式，有效打通国有房产交易中的个人融资难、商业地产租赁中的融资贵等难点堵点卡点，为意向客户融资提供更多选择，畅通资产处置中的资金链，提高房产处置成交率。