今年以来，巨化集团充分利用党建统领这个制胜法宝，党的建设、经营发展、数字化改革等各项工作成绩斐然。

　　领航掌舵强导向 激发党的组织战斗力

　　党旗所指，行动所向。据周黎旸介绍，巨化集团党委用活党建考核“指挥棒”，建立“争先进位”机制，党建工作在子企业经理层业绩考核权重占比达20%；细化党建与人才、创新、发展的联动指标，有效发挥了党委把方向、管大局、促落实的领导作用；深化推进国企党建与生产经营深度融合，树立“抓实党建促管理、抓深党建提价值”导向，谋划“党建+安全生产”“党建+人才优化”“党建+整体智治”等行动，实施“双融”共促项目2900余个。

　　巨化集团以项目形式推动科技创新、数字化改革、提质增效等重点工作落地落实，大力倡导党员干部提升绿色发展、风险防范、科技创新、企业治理、党建引领等能力。尤其是在新冠肺炎疫情防控大考中，巨化集团担当作为，实现了装置不停车、人员零感染；瞄准智慧党建建设，推进“问题动态清零”数字化系统建设，实现了问题整治全链条、闭环式、一体化。

　　“我们还承担了浙江省纪委交办的国企公权力大数据监督试点建设工作，有力促进了党建统领整体智治水平的提升。”周黎旸说。

　　人才强企活机制 打造原创技术策源地

　　创新驱动，人才优先。巨化集团党委从顶层设计入手，建立干部和技术首席互通机制。截至目前，该公司共聘任各类首席人才18人，有力赋能了各产业板块的技术创新工作;坚持党管干部人才与市场化选人用人相结合，加大人才选引育用力度，促进管理变革和技术创新“双突破”;构建系统化、专业化和体系化的干部培育体系，完善领导力、专业力、技能力培育模型，创新干部成长成才途径，有效推进了干部队伍能力素质的重塑，年轻干部的比例进一步得到提升。

　　巨化集团还制订高端人才引进激励实施细则，实施“靶向引才”计划，引进人才总数同比倍增，其中应届毕业生引进数量同比提升60%；聚焦打造原创技术创新策源地主阵地目标，通过项目跟投、长期激励等系列举措，为科研人才赋能提劲，研发出数据中心冷却液、特种氟橡胶、全氟磺酸树脂等多个国内领先创新项目成果，并顺利转化落地。

　　服务大局勇担当 全力跑好“两个赛道”

　　塑造变革，稳进提质。面对国家战略性新兴产业对先进材料的需求，巨化集团聚焦国家和浙江省重大战略，推进战略定位重塑和战略布局重构，全力跑好自身发展和助力共富“两个赛道”，加快发展绿色低碳的新材料、新能源产业。

　　为满足国家战略性新兴产业对先进材料的需求，巨化集团加快发展绿色低碳新材料、新能源产业，16个产品成为全球单项冠军；全面落实浙江省数字化改革总体部署，率先构建化工制造绿色安全高效的“未来工厂”新模式;128套生产装置实现“零手动”，经济效益和本质安全水平走在行业前列，成功入选浙江省“未来工厂”培育试点和2021年浙江省数字经济“五新”优秀案例。

　　巨化集团抓党建促共富，依托产业链、供应链、创新链优势，精心谋划助力高质量发展建设共同富裕示范区行动方案。公司加大对结对单位的帮扶力度，深化东西部协作、对口支援等工作;立足衢州山区县实际推进重点项目建设，参与建成8个共同富裕示范重点建设项目；利用链主优势，设立绿色产业基金，围绕新材料、新能源、绿色出行等“双碳”绿色产业及先进制造、新科技等领域加大投资，引领带动区域经济高质量发展。