“深化国资国企改革，强化战略功能、展现更大担当。”新征程上，物产中大集团将紧扣省委、省政府决策部署，进一步提高政治站位，找准历史方位、明确功能定位，锚定打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司奋斗目标，聚焦六个“持续强化”，在浙江奋力推进“两个先行”中展现更多责任担当。

物产中大集团日前与山区26县中的12个县签订首批“共富养老”合作项目

　　持续强化政治引领和服务大局，坚决扛起全省龙头企业的责任担当，推动集团高质量发展和核心竞争力提升。

　　目前，物产中大集团已荣列2022年世界500强第120位。作为省属龙头企业，物产中大集团将心系国之大者，把握省之大计，争当全方位服务全国、服务浙江发展大局的主力军和先锋队。继续全面助力“双循环”，积极参与粤港澳大湾区、海南自由贸易港等国家战略和我省“四大”建设、三大科创高地建设、大宗商品储运基地建设，以浙江国际油气交易中心为核心平台，协同多方共建长三角期现一体化油气交易市场，支持浙江自贸区舟山片区做强油气全产业链。继续推进共富养老行动方案，从“医食住养学乐爱”七大维度出发，努力织就一张“机构—社区—居家”的伞状养老服务网络，创造浙江养老第一品牌，打造全国知名的养老头部标杆企业，助推实现“山海支老、同安共好”。

　　持续强化发挥国有企业优势，切实谋划好大项目，以资本运作和投资并购来构建成长新曲线。

　　产业并购是稳链固本提质，增强核心竞争力，塑造生态圈的重要抓手。物产中大集团将以金轮股份的并购案例为新起点，继续围绕企业战略和产业链开展并购重组，统筹做好“稳一体”和“强两翼”的工作，即在深耕智慧供应链集成服务主业、当好供应链产业链“链主”的同时，做强做优高端制造和金融服务板块、大步迈向“大而强、富而美”。继续根据集团二次证券化总体规划，按照成熟一个推进一个的总体原则，指导推动具备分拆预期的特色板块主动探索分拆上市机会。继续聚焦新能源、新材料、生命健康、人工智能和科学技术等新兴产业领域，加大新兴产业的谋划布局，通过有效投资实现与大宗商品供应链集成服务主业的周期对冲，努力构建集团成长新曲线。

物产中大集团旗下浙江国际油气交易中心合作交收库

　　持续强化战略引领和问题导向，认真开展大讨论大谋划大行动专项活动。

　　按照省属企业“促转型、调结构、优布局、强发展”大讨论大谋划大行动专项活动明确的“时间表”“任务书”“路线图”，不折不扣推进专项活动。坚持战略制胜，着眼未来、着眼全局、着眼产业，推进企业战略定位重塑、战略目标重梳、战略布局重思、战略项目重谋、战略管理重构，不断强化战略引领作用。坚持创新驱动，深入实施省属企业制造业高质量发展和科技创新行动、科改示范行动，优化提升企业管理能力和总部管控效能，用好“国企人才新政二十条”，打造国企人才新高地。坚持问题导向，围绕省国资委列出的省属企业如何助力共同富裕、如何实现高质量发展、如何加强战略管控、如何实现数字赋能、如何提升传统产业、如何实现人才强企等14个共性问题和物产中大存在的个性问题，邀请外脑协助做好“会诊”“体检”“开方”工作，让问题件件有整改、事事有落实，确保专项活动取得扎实成效。

　　持续强化数字化改革，打造具有物产中大辨识度的省属企业数字化变革高地。

　　物产中大集团将按照全省国资国企数字化改革行动方案要求，以数字化改革为抓手，依托浙江省数字经济“一号工程”，全力推动业务数字化、数字业务化双轮驱动，提升集团整体智治水平，打造高质量发展的“数字引擎”。以配供配送全流程服务、客户精准营销与定制化服务等应用场景为突破口，深耕智慧供应链集成服务主业，积极探索推进智慧供应链数字平台建设，打造一批具有应用特色的数字化改革成果，形成产业链供应链信息互通、资源共享的数字贸易发展生态圈。持续开展数据治理，完成集团数据中台和智慧报表平台部署上线；优化主数据管理，实施集团360度客商分析应用，支撑智慧供应链；迭代优化集团“智慧大脑”，推进成员公司大脑建设和接入；扩容物产云2.0，实施网络与信息安全加固，进一步提升数字化基础设施保障；协同实施集团各类战略管控后台应用建设，全面提升集团战略管控条线数字化覆盖率。

浙江省特别重大项目：物产中大德清线缆智能制造基地

　　持续强化风险防范和安全发展，统筹提升精细化管理水平。

　　认真贯彻全省除险保安百日攻坚行动工作推进会部署，坚持平安国企、法治国企建设一体推进，扎实开展省属企业除险保安百日攻坚行动，压实工作责任，完善工作机制，形成防风险、保平安、护稳定的强大合力。牢固树立经营企业就是经营风险的理念，进一步严控金融、经营、生产等风险，稳进提质、除险保安，守牢安全经营底线。强化内部审计监督，聚焦体系建设与审计覆盖，制定出台“内部审计三年行动计划”，构建集中统一、全面覆盖的审计监督体系。提升内控运行质量，强化内控自评和缺陷整改；加强监督追责管理，推进制度完善与宣贯执行；提升依法治企水平，加强合规建设与法治宣传，推进审计内控数字平台上线运行，持续优化“智慧法务”平台。从严从紧落实常态化疫情防控各项举措，确保集团运行平稳有序。

　　持续强化党建统领和全面从严治党，着力打造“高质量党建引领高质量发展”新样本。

　　推进党史学习教育常态化制度化，全面提升党建工作质量。落实“第一议题”学习制度，丰富学习内容，不断增强学习的系统性。把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织嵌入到公司治理结构之中，突出组织体系优化，系统提升基层党建工作科学化水平。深化“物产中大幸福家”工会品牌建设，加强宣传工作系统化建设。从严从实抓好干部队伍建设，对物产中大集团下属二级成员单位组织开展专项检查，不断提升干部人才质效。进一步加强政治监督，推进国资国企公权力智慧监督系统的应收账款管理场景应用试点工作，开展“嵌入式数字化监督”项目建设和反腐倡廉全覆盖无盲区零容忍专项行动。持续深化“混改国企清廉促发展机制建设”，健全混改企业差异化管控模式，全面开展清廉国企标杆点培育建设，积极培育物产中大集团新风尚，引领保障高质量发展。