3月10日，物产中大集团党委召开2022年度成员企业党建“重点项目”考核评价会，23家成员企业代表展示了本单位2022年度党建“重点项目”成果，大家聚焦问题、创新载体、多措并举，扎实推进党建与经营工作深度融合。各成员企业或以加强党的领导和组织建设推动公司治理能力完善提升，或以创新党建形式引领重大项目落地见效，或以增强党建优势赋能公司生产经营提质增效，或以发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用推动重难点问题突破解决，各类重点项目成果亮点纷呈。
物产中大金属党委
物产中大金属党委把基层支部品牌创建作为重点项目，以业务六支部为试点，重点打造以“初心、决心、同心、匠心、公心”为核心的“五心”工作法，创建党建就是生产力的生动典型。通过一年时间的推进，打造了一个支部内两个部门获得集团钻石奖的党建成果，并以点带面、举一反三，推动公司厚植新风尚、践行双循环，打造“双融共促”标杆、基层党建高地。
物产中大元通党委
物产中大元通党委围绕“数字经济产业发展服务、数字产品赋能服务”双轮驱动的发展定位，按照集团提出的“让客户体验更美好，让公司管理更高效，为企业构建数字化未来”的要求，积极打造“党委统筹、支部牵头、党员攻关”的党建工作模式，深入推进“智慧门店”项目建设，将党旗牢牢插在项目谋划、系统建设优化，项目推广应用等各阶段，充分调动党员干部的干事创业激情，发挥先锋模范作用，实现数字化转型最佳路径。
物产中大云商党委
物产中大云商党委积极探索党建与业务“双融共促”，深化以学促融机制，先后前往抖音官方电商直播基地等参观学习，请《元宇宙》作者作线上授课，学习先进理念和优秀经验。推出钉钉“E先锋”，活化载体、拓展路径，满足青年员工的学习需求。实施以联促融项目，先后与茅台、工商银行、杨柳郡社区等开展联建活动，实现党建引领下的模式创新、商机挖掘与渠道开拓。经过系统提炼，形成党建工作“四梁八柱”，以清晰的工作地图推进党建工作向中心聚焦、向大局聚力。
物产中大国际党委
物产中大国际党委以“党建品牌建设推进年”为主线，挖掘党建品牌核心内涵，打造“1+3+X”党建品牌体系。深化“红色驿站广东示范区”等党建联建创新做法，以品牌建设推动清廉国企建设与动态持股深度结合、公司组织机构改革和业务创新融合，“国际化”“数字化”“实业化”步伐加快，青年学习小组理论研究不断深化，干部人才队伍机制建设更加健全，企业文化项目凝聚发展动能，党建经营“双融共促”水平不断提高。
物产中大环能党委
物产中大环能党委聚焦产业工人队伍建设改革，开展“红船”铸魂行动。通过传承好一个精神、把握好一个抓手、建设好一个阵地、发挥好一个组织、打造好一个平台，开展8方面工作，将首创精神、奋斗精神、奉献精神融入全体1000名产业工人思想中、体现到到行动中，有力促进了产业工人建功立业，推动实业板块效能提升、创新发展，并涌现出了一批国家级、省级先进典型。
物产中大化工党委
物产中大化工党委聚焦大视野，用好大平台，坚持大投入，着力走好人才自主培养之路，特别是在与浙江大学联合高层次开展人才培养战略合作、选择华为腾讯等时代前沿企业进行游学等方面，展现了化工公司锻造优秀人才团队的决心和魄力，打造出了超出员工预期的培训体系，推动了人才数量、质量、结构的持续向好，促进了企业的高质量发展。
物产中大物流党委
物产中大物流党委以“党建+数字化”打造“智慧物流”新场景——大宗商品产业互联及精准营销平台，致力“数字化驱动创新+调查研究+项目制+党员先锋”机制体制创立，探索党建赋能数字化建设路径，着力破解传统物流与客户粘性不强、信息传递不畅、终端需求信息获取迟缓、沟通效率低下等问题，推动上下游供应链产业链生态协同商业模式创新，聚效敏捷物流、精益物流。
物产中大欧泰党总支
物产中大欧泰党总支通过“五融五建”党建模式进一步提升党建与经营工作相融相促。创新开展《领导干部周周学》活动，大力推进党员领导干部“一线工作法”+“职能部门现场办公法”融合机制，打造支部党建品牌，推动项目党员先锋队全覆盖，开创“党建创新工作室”充分发挥“两个作用”助力党建赋能企业高质量发展作用不断展现。
物产中大融租党委
物产中大融租党委下属商旅支部创新探索网约车“资产+运营”模式，全面嫁接前端批采销售和后端维修服务，以“三个党建+、四个领办计划、四个示范行动、三个端口建设”为抓手，建设国企标签“网约车党员队伍”，开拓党建引领网约出行“五条创新路”，全力打造浙江省属国企网约车一站式服务品牌。
物产中大期货党委
物产中大期货党委近年来以支部“党建+”项目作为重要抓手，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，推动中心工作不断取得成效。公司第三党支部通过开展党建共建、结对帮扶，发挥业务优势和技能特长，实现“保险+期货”业务突破，赋能乡村振兴，形成了一套可借鉴、可复制、可推广的期货企业服务乡村振兴的典型经验，取得了良好的社会效益和经济效益，为期货公司乃至物产中大集团树立了良好品牌形象。
物产中大财务党总支
物产中大财务党总支认真贯彻落实“全企一体、双融共促”工程，立足集团、服务集团，不断提升产融协同价值内涵，持续发挥金融反哺主业效能。党总支书记带头，各支部通力配合，创新研发“秒速贷”业务（法人透支业务），有效缓解了兄弟单位资金周转快、波动大、备付高的难点痛点，2022年累计发放法人透支贷款9.58亿元，成为浙江省唯一一家落地法人透支业务的财务公司，业务产品荣获集团管理创新成果三等奖。
物产中大金石党委
物产中大金石党委充分发挥党委引领力、党支部战斗力、党员模范力，将党的建设融入到推动山区26县“共富养老”工作中，唱响同心协作“山海金”，社会影响力、美誉度显著提升；筑牢共安同好“共富金”，成功与12个山区县及丽汽集团签约20个共富养老项目；锤炼堡垒先锋“百炼金”， 进一步提升区域养老服务水平、壮大党员队伍。
物产中大投资党总支
物产中大投资党总支以“党建强、发展强”为导向，以“党总支+党支部+业务团队”三级联动工作机制，联合已投企业、投资机构和科研院所，共同搭建了投资链上的“党建联盟”，以“党建链”串起投资生态链，把党的政治优势、组织优势转化为投资优势、合作优势，筑起了“党建引领、互助共赢”的投资“生态圈”，成为助力公司高质量发展的新引擎。
浙油中心党总支
浙油中心党总支打造“红色集成服务区2.0”，“一体化”机制引领实体化运作，把“党建引领”落在项目上，“一站式”流程推动服务革命，促进作风效能大提升，“一条链”队伍凝聚青年力量，发挥群团先锋队作用，“一盘棋”结对共建共享，多跨协同集成“党建联盟”，党建引领重点项目落地见效，助力浙江自贸试验区油气产业高质量发展交出了多张靓丽“高分报表”。
物产中大资管党支部
物产中大资管党支部持续加大风控管理力度，以合规管理升级为切入点，打造“以党建统领合规管理体系建设”项目，围绕重点领域、重点环节和重点人员，让“党建+”成为合规管理红色引擎，持续推进党建与合规深度融合，建立健全公司合规管理体系，以党建推动合规管理有力有序有效开展，促使党建工作与经营工作深度融合，实现全企一体、双融共促。
物产中大保理党支部
物产中大保理党支部强化国有资本推动共同富裕战略功能，按照“实现共赢、创造价值、展现担当”的总体思路，从助力共同富裕破题，历时2个月，深入温州平阳、苍南等6个山区县开展走访调研，聚焦解决中小微企业融资难、融资贵，发挥数字化金融特色优势，成功打造“共富E信”数字化金融平台、有效开展便利化融资服务，打通山区县中小微企业融资的“最后一公里”，助力解决融资难、融资贵的问题。
物产中大健康党委
物产中大健康党委下属金华市人民医院外科二支部打造“浙中孕产护一体化中心”项目，联合生殖中心、产科、手术麻醉部、月子中心等多科室党员共创共建，通过以党建引领、党建联动、党建赋能为抓手，形成孕、产（检）、护一体化一站式产业链，实现“党建强、学术优、效益佳”，以高质量党建推进学科发展新高地。
物产中大实业党委
物产中大实业党委以更高政治站位、更强责任担当、更实推进举措，坚持“四融入”推动“四融合”，推动混改企业党的领导融入企业治理，党建经营双融入双提升；以党的领导融入企业治理，推动体系化融合；以文化融合共同体意识，推动思想根本上融合等，打造混改企业党建的特色样本。
物产中大环境党总支
物产中大环境党总支通过党组织全程把控、党员攻坚克难，搭建智能驾驶舱和运营管理平台，实现控制智能化、数据资源化、管理精确化，实现智慧决策；项目在节能减耗和提质增效上取得显著成效，打造具有物产中大特色的智慧水厂。
物产中大数科党总支
物产中大数科党总支聚力打造“红领智创”强基工程年度党建重点项目，聚焦数字化重点项目攻坚，强化统筹管理，深化机制创新，不断提升自身高质量发展水平，守好红色根脉，领航企业发展，打造智慧应用，创新创造价值，以“红领智创”实战实效推进公司“领先数聚家”党建品牌建设，以数字化项目建设成效助力集团打造“大而强、富而美”受人尊敬的优秀上市公司。
物产中大长乐党总支
物产中大长乐党总支文创支部打造“精灵公社”项目，以长乐森林公园为平台，以文旅产业为依托，发挥党员示范效应，构建“林中游、林中购、林中憩”的产品服务体系，每年带来近20万人次客流量，提供当地村民近20个就业岗位，每年采购周边农户特色农产品近100万元，直接带动当地农家乐增收约500万元，助推乡村振兴，迈向共同富裕。
物产中大财智党支部
物产中大财智党支部全面实施党建引领财务共享“数智工程”。探索基于共享模式的智能审核、流程自动化机器人（RPA）开发，以“领办项目”“攻关项目”为抓手，攻坚智能应用，切实提升数智化水平，让财务“智起来”。项目攻坚与队伍建设相结合，加大财务+数字化复合型人才选育力度，着力打造新型财务人员培育中心，让队伍“强起来”。
物产中大产投党支部
物产中大产投党支部通过重点项目“党建引领 务实出效——打造研投管一体化红色战队”，构筑团队建设“蓄水池”，铺就人才成长“快车道”，跑出项目投资“加速度”，争做清廉国企“优等生”，有效破解了初创企业党建与经营双融共促的难点问题，实现党建与公司治理有机统一，并形成立足专业、开放包容、积极学习的多元文化，为党建引领公司高质量发展提供有力保障。
