以“小切口”推动数字化改革“大治理”

　　3月8日，在老塘山作业区五期码头，作业人员发现卸船机有一处漏油情况，立即打开省海港集团舟港公司统一工作平台“舟港智家”App，拍照上传至其中的数字化资产管理系统（EAM）。随后，后台值班队长、维修班长、仓库库管员通过该系统流程依次进行处理，仅用2小时就完成了从报修到维修的全过程。

图为舟港公司库管员通过该公司统一工作平台的物资移动协同管理功能，扫码盘点物资信息。

　　“‘ 舟港智家’目前已经接入集团‘浙港办’，说明我们的数字化改革基础十分扎实。”舟港公司工程信息部部长杨国平介绍道，“舟港智家”智慧移动应用集成平台由该公司自主开发，累计节约了研发成本超百万元，并集成了舟港公司数字化资产管理系统、舟港公司生产业务协同系统、舟港公司安全隐患管控平台等子项目，对该公司深化企业管理改革起到了实质性作用。

　　浙江省海港集团、宁波舟山港集团2023年度工作会议指出，要打造一流创新引领能力，提升数字化改革效能。要围绕“数字海港”建设总目标，迭代优化各应用体系，深化重大应用建设，打造更多标志性成果。今年以来，舟港公司坚持“超越、争先、特色、创新”建设原则，结合实际业务，以“管理数字化、服务数字化、效能数字化”为切入点，统一整合数据资源，搭建完成舟港公司统一工作平台，基本实现工单、项目、招标、设施设备履历册等的数字化管理。、

　　“‘双一流’发展格局下，建设数字港口是推进港口高质量发展的重要引擎。今年我们将继续坚持实干担当，稳步推进数字化改革重点项目研发，争当集团建设世界一流强港、打造世界一流企业的主力军。”谈及舟港公司数字化改革的下一步目标，杨国平十分期待。今年，舟港公司将持续深挖各业务的“多跨场景清单”，倒逼管理上的“改革清单”。该公司将通过深化企业管理系统建设，加强“数字智治”能力；搭建统一的党政综合管理平台，创新“数字党建”模式；加快普及生产业务系统，推动“数字运营”建设；利用AI、物联网等数字化新技术，推动“数字安全”特色应用；从数据收集、共享、分析、应用全过程出发，加强“数字建设”的应用推广，基本实现企业内部共享共用、与集团各系统互联互通，为集团服务“双循环”、建设“双一流”注入硬核力量。