打好清廉国企“三张牌” 开启清廉工贸加速度

　　近年来，慈溪工贸集团坚持稳中求进总基调，聚焦清廉国企建设，积极探索市场化转型与“清廉工贸”建设互促互融新途径，通过打好教育、监督、样板三张牌，助力推进构建亲清政商关系，开启“清廉工贸”升级加速度。

　　拧紧思想“总开关”

　　人是企业的核心，也是企业发展的软实力。集团始终坚持把对人的教育管理，尤其对年轻干部的教育管理放在重中之重。通过党员干部集中轮训、廉政论点大阐述、案例情境模拟实训、集体倡议视频制作等形式，集团不断强化政治教育、纪法教育、警示教育和作风教育。

　　聚焦新入职、新调动、新提拔等关键节点，开展好入职座谈、任前谈话、任中谈心、年终总结，实时掌握干部职工的思想动态，引导教育年轻干部守住政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关，帮助他们筑牢防线，扣好廉洁从政从业“第一粒扣子”。

　　迈好监督“两条腿”

　　纪检监督和内部审计如同企业发展的“一道门”与“两条腿”，都是企业规范管理、防控风险的手段。只有“一道门”严丝合缝，才能将管理顽疾拒之门外；只有“两条腿”协调一致，才能使企业蹄疾步稳。

　　集团改变以往监督检查中“单打独斗”的做法，由班子成员带队，抽调人事、财务、工程、招商等业务骨干，每年不定期开展专项督查，形成多部门参与、专业化指导的督查队伍，确保日常督查有章可循、风险防范及时有效。财务部门每年开展专题内部审计工作，利用财务分析、经济事项验证复核等方法，找出问题根源。

　　打造特色“新样板”

　　集团党委坚持“党建+”工作思路，充分发挥党建引领作用，推出“红翼工贸”党建品牌和“清廉轻纺”廉政品牌，助力“清廉工贸”升级加速度。

　　集团以“清廉轻纺”廉洁文化宣传品牌创建为抓手，开展清廉工贸系列活动。积极探索民间组织与国有企业的协同合作，成立首个市场商会——轻纺布料城商会，通过壮大会员队伍、完善商会制度、规范商会管理、加大政策宣传，共同构建亲清政商关系，保障清廉商会建设，实现商会与国企发展双向奔赴。以“清廉轻纺”监督站为试点，推动监督下沉、监督落地。

　　清廉工贸建设永不停息。下步，集团将继续压实主体责任，摸清“廉底牌”，布好“廉格局”，赛好“廉业绩”，为集团的高质量发展注入源源不断的“廉”动力。

　　（作者：慈溪工贸集团党委书记、董事长、总经理 沈科丰 整理：全媒体记者 陈运运）