杭钢集团：建强“三支队伍”，为高质量发展注入“源头活水”

　　今年以来，浙江省全面部署加强“三支队伍”即高素质干部队伍、高水平创新型人才和企业家队伍、高素养劳动者队伍建设。

　　杭钢集团积极响应、深入贯彻落实，制定“三支队伍”建设“13280”实施方案——以集团公司“三支队伍”建设实施意见为总纲，开展“先锋铁军”“古剑英才”“菁英蓝领”三大行动，实施“青蓝筑基”“星火赋能”两大工程，细化落实80项重点任务，明确了人才队伍建设的“任务书”“路线图”“时间表”，吹响了新时代加快实施人才强企战略的“集结号”。

　　乘势而上开新局，杭钢集团树立“大人才观”理念，锻造勇创新敢争先、能担当善作为的杭钢建设者大军，推动各类人才在勇当先行者、谱写新篇章中各尽其才、竞相奔腾。

　　实干担当，打造高素质干部队伍

　　杭钢集团认真落实“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的20字标准，增强干部工作的系统性、整体性、协同性，打造一支讲政治、重实干、懂经济、善创新、知敬畏的高素质干部队伍。

　　搞活机制，优选配强队伍，健全干部全周期成长链条，全面提升干部履职本领。制定了《中层领导人员及相关子企业领导班子成员提前退出实职领导岗位的实施细则》《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施意见》等数项人事管理制度。采用“上挂下派”、岗位交流、兼任职务、压担子交任务等形式，加大优秀年轻干部培养选拔力度；打破地域分割、部门所有、层级障碍、系统限制、身份差别，推动上下互通、左右联动，持续加大重要部门、关键岗位和同一单位任职时间较长干部的交流力度。

　　把项目作为“领导力的训练场”，选拔优秀年轻干部在青田、庆元抽蓄项目，绿色高端镍铬新材智造项目等重要项目、关键岗位上历练成长。把培训供给与业务需求精准对接，搭建业务专训平台，统筹形成培训“菜单”，开展高级管理人员研修班、全体中层干部集中轮训，突出实践锻炼。

　　职业经理人制度的建设是深化国企改革中一项重要任务，出台《职业经理人市场化选聘和管理办法（试行）》，数据公司、产数公司、宁钢国贸、紫光环保等多家子公司聘用了职业经理人，人才任用在市场化经营机制上迈出了实质性的一步。统筹推进落实董事会职权、加大市场化选聘力度、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出等相关工作，按照约定严格考核、实施聘任或解聘、兑现薪酬。

　　实施激励与约束，鲜明亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，激活发展“动力源”。针对党的建设、高质量发展绩效和满意度评价三个方面精准设置指标，健全与发展实际相适应的综合考核体系；开展一级子企业班子成员第一个任期考核，突出经营业绩和刚性兑付，并持续深化任期制和契约化考核，以“能上能下”激活干部队伍建设“一池春水”。

　　创新领航，打造高水平创新型人才队伍

　　创新之道，唯在得人。杭钢集团始终把科技创新作为创建世界一流企业、实现高质量发展的重要引擎与支撑，推进人才链产业链创新链有机衔接、深度融合，打造省属企业人才高地、产业高地、科创高地。

　　敞开怀抱，合力聚才。优化招引模式，提高引才实效。紧盯紧缺型人才、“三高”人才、领军型人才和团队等重点人才计划，深化校企合作；以电子信息、绿色低碳、先进制造、新能源、新材料、供应链等紧缺专业为重点开展全年引才工作，搭建科创人才“蓄水池”。

　　创新体系建设，加强人才管理。完善集团公司“1＋2＋N”人才工作体系细化实施，用好“H”型职业发展通道、薪酬向高层次人才倾斜等制度。加强应用技术开发和成果转化评价，建立完善有利于人才创新型研究的评价体系。

　　下属各单位结合自身实际，在创新型人才“引育留用”上出“新招”。杭钢中央研究院（冶金研究院）修订《高层次人才引进办法》《智库专家管理办法》等多项制度；菲达环保依托博士后工作站、院士工作站、企业技术中心等平台，打造人才聚集高地；组建储备人才库，筛选112名青年职工入库，通过“青年项目攻关”“青年创新工作室”“青年突击队”等，提升职业技能和综合素质。

　　拿出“真金白银”，打造科创策源地。“十三五”以来，杭钢集团科技研发投入总量超55亿元，年均增长幅度远超全省同期平均水平。

　　创新平台建设取得突破。构建三级研发体系，发挥“杭钢中央研究院”“生态环保研究院”“钢铁新材料研究院”等高层次科创平台资源优势。近三年，新增国家级双创实践基地、国家“专精特新”小巨人、省隐形冠军、省科技小巨人、省级高企研发中心、省级工程研究中心等省级及以上创新平台及载体64家。

　　科研攻关能力显著提升。“十三五”以来，累计承担国家科技计划项目6项，承担省级科技计划项目50项。重点攻克高灰煤超低排放、燃煤电站PM2.5捕集、燃煤电站烟气污染物趋零排放控制、3D打印用合金粉体研制、钎焊及金属粉体材料、钢铁新材料、地下水污染综合治理等一批关键核心技术，取得了一批标志性科研成果。

　　创新人才队伍加速壮大。目前，拥有院士专家工作站2个，国家级博士后工作站3个，省级博士后工作站2个；国家级技能大师工作室1个，省级技能大师工作室6个；享受国务院特殊津贴专家5人。截至2023年底，杭钢集团科技人员已达4200余人，其中副高及以上职称1100余人，占科技人员比例超过26%；本科及以上2640人，其中博士85人。

　　匠心提质，打造高素养劳动者队伍

　　劳动者是经济社会发展的重要组成部分，其专业技能、创新意识、思维能力都是劳动者高素养的重要体现，也是带动产业发展的关键力量。

　　一直以来，杭钢集团高度重视高素质劳动者队伍建设，广泛深入持久开展劳动和技能竞赛，加快培养一批数量充足、结构合理、素质优良的知识型、技能型、创新型劳动者队伍，让“千里马”竞相驰骋。

　　找准力“点”，提供“导航仪”，激发蓝领“心”活力。坚持以党的创新理论指导职工队伍的思政建设实践，以“守好红色根脉·班前十分钟活动”“美丽班组”建设等为抓手，将思政教育、纪律教育向基层一线推进，全年推优入党人数占比不少于40%。

　　串联成“链”，砌好“提升梯”，打通技能攀高路。围绕职工素质与技能提升的核心需求，将“职工学堂”“导师带徒”“岗位练兵”“技术比武”“立功竞赛”等品牌串联成链，营造人人增技的良好氛围。推进能级工资要约行动，完善以体现技能价值为导向的薪酬分配制度，健全操作岗职工职业晋升机制，构建技能人才评聘、考核、薪酬机制体系。5月31日，杭钢集团第十四届职工技术比武运动会启动仪式和2024年度重点立功竞赛项目启动仪式举行，再一次吹响了加强“三支队伍”建设的行动集结号。

　　聚合成“片”，提炼“创新力”，锻造“菁英”生产力。聚焦基层一线及生产经营中的痛点难点堵点问题，开展以职工姓名命名的先进操作法评选，高技能人才（劳模）创新工作室创建命名、联盟建设，打破区域、单位隔阂，组织重点技术创新成果攻坚行动，推动“头雁领航、群雁齐飞”。

　　拓展成“面”，耕好“责任田”，汇聚发展大动力。完善集团劳动模范、工人先锋号评选管理办法，落实劳模待遇。着力开展杭钢精神再教育再传承再发展，做精办好两年一届的杭钢文化节、职工体育运动会，最大限度汇聚推动杭钢集团发展的宏大力量。