“读” 出竞争力！这家国企“以学破局” 解锁发展新姿势

浙江在线7月4日讯（通讯员 杜兴毅 张文亭）“随着技术的演进，大数据已经成为企业构建竞争优势的新要素。”近日，物产中大云商党委举办第65期读书会上，书籍推荐人分享《大数据竞争力》的读书心得，引发大家对公司数字化转型的热烈讨论。

每月细读一本书，分享一次读书心得，深思一个可落地的举措，这一常态化机制已成为物产中大云商凝聚共识、破解难题的 “金钥匙”。自2019年9月起，物产中大云商公司班子集体共同学习书籍75本，先后提炼形成“e启·读”学习品牌和管理工法，“全员学习、全员创新、全员奋斗”文化基因深植企业肌理。

以学领航：在书香中把握发展大势

2019年，物产中大云商站在了发展的十字路口。内部，年轻团队面临融合发展的阵痛与经营乏力的苦恼，在外部，电商行业格局悄然改变，传统业务压力日益增加。“怎么办？往哪走？”该公司党委在“不忘初心、牢记使命”主题教育中找准破题关键——以学习强内功，以思路谋新篇。

随即，改进领导班子工作作风的“八个一点”管理工法应运而生，“学习强度再大一点”被摆在第一条，每月一次的班子读书会制度自此确立。“e启·读”初期，依靠《党委会的工作方法》《向毛泽东学管理》等书籍，公司提出狠抓落实的“八个钉”工作方法和“全心全意为客户服务”经营宗旨。“十四五”中期，公司在《问道管理》《精益创新》等书籍中找到战略聚焦重点，逐渐清晰了“2+N”核心主业。2024年，通过学习《三精管理》《组织的逻辑》等书籍，公司启动“三化三精”重点工作，进一步提升公司核心竞争力。

近五年来，班子成员以学促干，带领企业蹚出一条新消费品牌服务的转型之路，经营业绩连年攀升。

借智聚力：于交流中破解发展难题

“生鲜供应链如何提质增效？”“直播电商怎样突破流量瓶颈？” 在物产中大云商的学习清单上，这类实操性问题始终占据核心。公司将“e 启・读” 的书本理论与实地研学相结合，让“务虚”研讨落地为“务实”举措。

面对世界百年未有之大变局，公司领导班子聚焦中心任务，发扬浙商“走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦”的“四千精神”，积极“走出去”寻求解决制约高质量发展的难点堵点问题。近五年来，共“走出去”学习20余次，探索生鲜业务时在猪舍边就座，探索新媒体业务时深入电商直播基地，探索园区发展方向时拜访新兴园区……每期“e启·读”聚焦解决的问题都将无条件深入求教思考。

与此同时，“请进来”的智慧碰撞同样“火花四溅”。《超级用户增长》作者晏涛现场解析用户运营之道，《望道》作者徐锦庚分享信念力量，《元宇宙》作者赵国栋线上解读产业新机遇…… 一场场思想对话，为企业发展注入新动能。

《超级用户增长》作者晏涛作“私域流量价值与运营”专题分享

全员学习：从文化中激发内生动力

“情绪价值、性价比消费、大健康将成消费新风口”—— 这样的前沿洞察，正从各部门的学习会上源源不断产生。在班子示范引领下，“e 启・读” 的学习火种已燎原至全员。

公司各部门、子公司根据自身业务特点、能力需求、员工画像组织开展形式多样的学习活动，先后打造形成“e启向未来”“美美与共”“知酒社”等“一部门（公司）一特色”学习品牌16个，全员学习氛围空前浓厚。同时，丰富打造线上学习平台，将历次“e启·读”主讲人分享视频上传，供全员学习，提升员工能力水平和综合素质。通过“线上+线下”集体学习，公司内更加团结，员工斗志更加昂扬，为公司深入推进“国际化、产业化、科技化”工作提供了坚强思想保障。

“组织学习是一个持续的修炼过程，是一项系统工程。”物产中大云商有关负责人表示，公司将与时俱进提出新的学习要求，引导党员群众在干中学、学中干，不断开阔眼界，激发创造性思维，以“e启·读”学习新成效为公司改革创新锻造竞争新势能。