浙江在线12月22日讯 (见习记者 鲁杰)“这两年我们团队的资产管理面积从8万平方米增大至21万平方米,得益于今年资产管理信息系统的开发运行。”浙江富浙资产管理有限公司(以下简称:富浙资产)信息化管理专员康宇介绍,通过数字化建设的管理系统代替了人工登记,资产管理效率和操作精准性大幅提高。
“数字化建设”是富浙资产践行党史学习教育的一个缩影。在围绕“我为群众办实事、我为企业解难题、我为基层减负担”主题实践活动中,公司党总支成立了“数字化建设”、“沪办剥离资产接收”、“投资业务转型”3支党员突击队,致力于解决卡住企业发展脖子、影响员工生活工作的堵点痛点问题,取得了显著的成效。
奋战多月,为公司发展赋能增效
富浙资产党总支委员王峻玮回忆,每周一次的攻坚碰头会,突击队员们轮流组织,头脑风暴、模拟测试,反复论证研磨,攻克一个又一个技术难题。在多月的奋战中,富浙资产通过周督、月报、季度评估等3项工作机制,推动公司改革发展的大事要事一件件高效落地。公司党总支靠前指挥,突击队员奋战一线,不折不扣落实国企改革三年行动专项任务,承接好省级机关事业单位挂靠企业脱钩——浙江省政府驻沪办经营性资产脱钩划转。
令王峻玮印象最深刻的是,公司各条线的突击队员克服疫情风险,保持一周一次频率赴沪对接工作,层层梳理、逐项攻克,厘清资产权属、人员关系,依法推动省驻沪办剥离资产的有序接收;聚焦数字化改革一号工程,突击队员头脑风暴、集思广益,经常奋战到凌晨寻找设计灵感,破解开发难题,为资产运营赋能增效;为了不辜负国有资产证券化基金初心和使命,突击队员全力拓展,搜寻探索新能源产业园、并购基金、不良资产类业务转型项目,奋力推动投资业务转型升级。
在“数字化建设”党员突击队中,突击队员带头值守,确保24小时系统测试即时反馈,及时发现问题即时解决。康宇回忆,队员们为了探索数字化监督手段到了近乎忘我的地步,时常为了一个bug的修复兴奋不眠,也时常在探索更加高效实现监督手段嵌入资产管理业务流程和智能、精准地防控业务廉政风险中通宵达旦。
最终,功夫不负有心人。在突击队全体成员共同努力下,资产管理信息系统顺利上线,资产运营、资本运作业务取得指标双丰收,年度指标圆满收官。
深入调研,解决员工急难愁盼
富浙资产党总支始终把员工的幸福感放在关键位置。王峻玮说,员工幸福就是公司最大的愿望。
在公司的办公区域一隅,可以看到这里专门开辟了一块职工书屋,这里定期会举办读书分享会等活动。康宇说,每天休息之余,可以和同事们在这里讨论交流,也可以学习些知识。
据了解,富浙资产通过员工集中接待日、一把手面对面、给员工的一封信等形式倾听一线声音、反馈落实情况。王峻玮介绍,所属三个支部争先创优,主动划分责任田,认领解决员工急难愁盼的9个问题。分别认领了包括餐饮供应还不够丰富、对日益增多女职工关怀措施不够全面、员工对公司的发展方向和规划不够深入、员工上升渠道不够多元、员工的专业技能和前沿知识储备还不够、文体活动还不够丰富等等一系列问题。
富浙资产的党员们积极行动,迅速落实。一支部对接、精心比选外部供餐机构,改造优化用餐环境,丰富用餐种类,满足员工对用餐多元化的需求;及时对接大楼物业、增加员工临时停车位3个,扩建改造15楼办公场所,缓解了员工增加带来的办工拥挤、停车难的困扰。二支部组织公司十四五规划和企业文化宣贯4次,开展员工价值观讨论,解答了员工成长困惑,凝聚了共同发展目标,拉近了公司与员工的距离。三支部开辟爱心妈咪小屋,关爱哺乳期女工;扩建职工书屋,举办读书分享会2次,充实职工精神生活;承办篮球俱乐部活动12次,丰富员工业余活动。
红船党建,贴近社区互助帮扶
富浙资产与老浙大社区都是红船党建联盟的核心成员,双方有着深厚的友谊。老浙大社区书记介绍,富浙资产积极加入了社区的多彩公益圈,利用楼宇党建联盟的号召力,发动楼内单位认领社区儿童早教、便民金融服务、社区健康服务等10余项微心愿,切实为社区百姓办实事、办好事。
在富浙大厦的一楼大厅,社区公益圈成员为富浙大厦添置价值万元的急救机具设备、开展应急救护培训、完善楼宇医疗应急服务,在疫情防控常态化形势下赢得了租户好评,提升楼宇服务美誉度。富浙大厦也时常开播红船影院,老党员们也经常过来看看,双方形成了良好的互动,距离更加贴近了。