湖州市国资委聚力改革强转型 沸腾实干勇担当
西塞山前白鹭飞，桃花流水鳜鱼肥。
唐代诗人张志和笔下的妙西西塞山宛若世外桃源。
而今，在这片绿水青山间，新时代波澜壮阔的湖州国资国企改革画卷，在一项项深刻变革中铺展开来，一批批生机勃发的国企挺立新潮头、书写新传奇。
走进西塞“科学谷”，市产业集团工程建设激战正酣：科学谷客厅和小型科研院所主体结顶，外立面基本完成，市政绿化同步推进；中型科研院所3幢实验室已完成结顶；科学谷公园项目进场施工……一栋栋极具创意风格的建筑物雏形尽显。目前，一期项目第一阶段已完成总工程进度80%，确保6月正式开园。
项目招引马不停蹄：与西安交大合作共建中子科学技术实验室，建成后将填补我省加速器中子源等核物理领域科技资源空白；与浙大合作共建智能科学计算与数字服务联合实验室……一个个“大好高”项目纷至沓来。围绕“储能+”方向，强化产业链精准招商，7个高能级科研项目总投资12.93亿元，其中院士牵头团队2个。
作为“五谷丰登”计划首批五个谷之一，西塞“科学谷”突出“绿色低碳创新策源地”，在好风景里布局新经济，打造长三角“最美创谷”。
如今，在湖州，国资国企正聚力变革、阔步向前。
这是勇立潮头的排头兵：截至2021年底，全市监管企业资产总额11360.9亿元、营业收入724.4亿元、利润总额32.3亿元，同比分别增长19.8%、33.9%和59.1%。市属监管企业主要经济指标位列全省第一方阵。市城市集团和市交通集团均获得国内AAA和国际BBB双评级。
这是改革发展的主力军：出台湖州市国企改革三年行动方案，挂图作战、跑表推进，目前综合进度超90%，确保今年6月底前全面完成。
改革攻坚 提升国有企业“竞争力”
现代化建设、智能化设备、自动化生产……走进市产业集团下属湖州安达汽车配件有限公司的新工厂，一股“智造”之风扑面而来。“新工厂依托车间数字化、管理智慧化，最终实现智能工厂打造。”公司相关负责人介绍，去年8月，公司入选“省级示范科技型企业和创新平台深化改革提升自主创新能力专项行动”，是全市唯一入选的科技型企业。
“通过重点领域和关键环节‘一子落’，有效促进国企改革‘全盘活’。”市国资委相关负责人介绍，湖州正全方位、定量化推动国企改革三年行动落地见效。
在混合所有制改革方面，分层分类深化混合所有制改革，制定混改企业跟踪评价操作指引。市属三大集团2021年完成混改企业11家、累计混改企业104家，混改面45.6%。依托混改涉足新基建、大数据、智慧物流和现代农业等领域，已实现产业链、价值链延伸和拓展，涌现出了中建科技（湖州）有限公司等一批混改示范企业。
同时，稳步推进众驰建材有限公司、飞英融资租赁有限公司2家混改企业“一企一策”开展更加市场化的差异化管理试点；湖州燃气、湖州银行上市取得实质性进展。混改企业活力不断激发。
在完善现代企业制度方面，印发《湖州市属企业推行经理层成员任期制和契约化管理操作细则（试行）》，在6家市属二级企业开展经理层任期制和契约化管理试点，加快从传统的“身份管理”向市场化“岗位管理”转变。稳妥推进3家混改企业开展超额利润分享、项目跟投、科技型企业股权和分红激励等中长期激励试点。
伴随国企改革不断深化，治理效能显著加强。坚持“两个一以贯之”，分层分类制定党委前置研究讨论重大事项清单，完善董事会专委会建设，积极推进外部董事制度试点，在全省率先实现“外派内设”监事会体制改革，各治理主体的权责边界进一步理清理顺。
根据规划，未来五年，全市国资国企力争竞争类国有企业混改率达60%以上，培育千亿级企业3家以上，在资本市场的话语权逐步提升。
提升站位 勇当赶超发展“急先锋”
沪苏湖铁路南浔站交通枢纽工程日前迎来了重要节点——站前广场地下室主体结构完成，地面施工加紧进行。在项目建设现场，施工人员正回填地面停车场土方。
沪苏湖铁路项目全长163公里，沿途设上海虹桥、南浔、湖州等7座车站，横穿长三角核心区域，串联起上海、江苏、浙江三地，成为贯通长三角东西区域的大动脉。
从设计到施工，湖州人期盼多年的愿望变为现实。沪苏湖铁路通车后，从湖州坐高铁前往上海，或将控制在三四十分钟。
这是湖州国资国企持续发力基础设施项目的一个缩影。
优化资源配置、加快产业升级，是国资国企迈向高质量发展的“必选项”。去年以来，湖州市推动国有资本进一步投向重大战略实施、城乡基础设施、公共服务供给等关键领域和战略性新兴产业、未来产业，充分发挥国有经济战略支撑作用。
一个个项目高歌猛进，展现“湖州速度”：
申嘉湖高速公路孝源至唐舍段通车，完善了浙西北地区高速公路网；
铁公水内河枢纽港顺利开港，力争打造长三角一体化的铁公水多式联运平台及内河集装箱示范性港口；
南太湖未来城（长东片区）CBD项目建设加速推进，致力于打造国内独具特色的生态溇港型城市CBD；
……
2021年，市属三大集团共实施重点项目123个，完成投资超300亿元。
一个个高能级平台强势崛起，创新“湖州模式”：
成立长三角首个人才集团——湖州市人才集团，积极探索人才服务市场化，成立总规模5亿元的市人才发展基金，组建运营“南太湖人才学院”；
组建全省首家地市级科技发展集团——湖州市科技集团，打造科技创新“策源地”，做强科技产业“孵化器”，逐步打造集源头创新、前期孵化、成果加速、产业转化为一体的全链式科技创新孵化器；
……
面对新一轮科技革命和产业变革，湖州国企打造高能级科技创新平台，全面提升创新能力，形成一批创新型龙头企业，为全市产业转型升级贡献力量。未来五年，国有企业创新发展能力将大幅提升，实现市属科技创新型企业研发投入占营业收入比重达5%以上。
彰显初心 当好民生保障“顶梁柱”
“村里用水和城里一样方便。”站在自家的小院，吴兴区妙西镇石山村村民曾彩招看着水管里汩汩流出的自来水满心喜悦，她的脸上露出一道道笑纹。
小小的水龙头，一头连着民生，一头连着发展。在水务集团的努力下，市本级先后提前完成城乡供水一体化、吴兴区山区农村饮用水工程，在全省率先实现城乡供水一张网全覆盖，超60万户实现用水“同网、同质、同服务”。
国之大者，为国为民。履行社会责任，对国有企业来说，是与生俱来的属性，也是实现高质量发展的必由之路。作为民生保障的“顶梁柱”，湖州国资国企时刻保持昂扬的斗志、饱满的精神，将城市建设的重担扛在肩上，将民生保障的重任放在心上，将人民群众的嘱托落在实处，勇于挑重担、敢啃硬骨头。
在高品质推进民生项目建设的基础上，全市国企着力改善公共服务质量，夯实共富之基，提升群众的获得感、幸福感、安全感、认同感：
水务17项供水全业务实现“零跑”，掌上办、指尖办突破130万人次，保证96390供水热线24小时畅通无阻，抢修人员24小时随时待命；
燃气申办“一日办好”，手续由441简化为“111”模式，对外服务承诺时间缩短40%以上；
打造成为全省首个全域公交一体化城市，实现市县同政策机制、同服务标准、同运营票价、同运营方式、同卡全市乘车；
……
从疫情防控到抢险救人，从扶弱帮困到乡村振兴，哪里有需要，哪里就有国企职工的身影，哪里就有国有企业的担当，“国字号”招牌闪亮动人。
党建领航 把牢强根铸魂“方向盘”
“我们社区里老年人多，大家不太会使用智能手机，想请你们来上堂课，教教老年朋友玩转智能设备。”
“好的，我们马上安排。”
日前，湖城月河小区开出了“智能设备普及课”的心愿菜单，湖州联通公司立即接单，为社区居民开展了“科技助力，乐享生活” 主题活动。
社区点单、企业接单，这样的量体裁衣式志愿服务广受群众好评。去年，湖州市发布“湖城26℃·国企温暖”党建品牌，国资国企把志愿服务和解决群众实际问题相结合，推广“你有困难、你来点单，我们接单”的方式来提供志愿服务。
坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。湖州市从严从实抓好国企党建工作，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领国资国企高质量发展。
——强化政治引领。落实落细“第一议题”制度，引导党员干部提高政治站位，站稳政治立场。扎实开展国资国企系统党史学习教育，统筹协调、举措有力、入脑入心。
——打造党建品牌。深入推进“双创双全”组织力提升工程，标准化特色党支部100%达标，唱响“湖城26℃·国企温暖”系统党建品牌，在全国地市级层面率先打造党委领导作用发挥、基层党建、党建强发展强、人才强企、企业文化建设、清廉国企建设“六大党建样本”。
——优化干部队伍。实行更有利于吸引和留住关键核心骨干人才的12项政策，加强年轻干部和后备力量传帮带，打好人才“选育用留”组合拳，引进大学及以上学历人才550名，开设国资大讲堂。
——建设清廉国企。制定清廉国企建设实施方案，开展国企领域“八个方面”突出问题专项治理，规范国企改制重组、产权交易、投资并购、资金存放等重点领域环节。
全市国资国企系统踔厉奋发启新程，笃行不怠向未来，以国资国企的“稳”和“进”为建设绿色低碳共富社会主义现代化新湖州作出新的更大贡献。
（原标题：聚力改革强转型 沸腾实干勇担当）
