省能源集团：数智赋“能”严把“三道关”

　　作为我省能源产业发展的主抓手、能源供应的主渠道、能源安全保障的主力军，浙江省能源集团（以下简称“浙能 集团”）承担全省约一半的电力和煤炭供应以及80%以上天然气使用保障。近年来，集团年度投资额、采购量均超百亿规模，大体量、大投资、大采购下如何做到“风险防得住、保供保得稳”？ 浙能集团以数字化改革为契机，强化数智赋能严把“采购关”“资金关”“监督关”，自成立以来未发生一起重大腐败案件，有力护航企业高质量发展。 

　　严把“采购关” 供应链全流程“智慧”监管

　　“该项目中有两家投标单位电子投标文件存在硬盘、CPU信息、IP地址一致的异常状态。”评标过程中工作人员收到了系统自动推送的风险预警信息。自去年底上线以来，“智慧供应链平台”监督模块先后自动发出此类风险预警信息9次，其中有6起查实，相关供应商受到否 决投标、没收投标保证金、纳入集团供应商“黑名单”等严肃处理。集团以“智慧供应链平台”为基础，着力构建“三全”风险防控模式，即“全主体覆盖”，逐步将系统所有单位全部纳入该数字化平台；“全流程监管”，实现事前 校验供应商异常状态、事中分析供应商 关联关系异常等问题、事后跟踪供应商履约能力变化及合同变更等异常动态；“全闭环管理”，配备数据自动分析、风险主动预警及提醒督促功能，做到对风险发现、分析、处置整个周期的闭环管理。 

　　严把“资金关” 财务管理风险防控“在线”

　　“该案件的根节点在于没有严格落实资金支付内控要求、没有准确预警可疑的‘请款’风险，要全面查补漏洞，运用数字化手段从根源上杜绝类似风险。”集团财务部门对照近年来系统内外国有企业财务资金风险案件落实举一反三，推动财务领域数字化监督平台迭代升级。保供物流背后是资金流。针对企业资金流转额度大、频次多的实际，集团在资金集中归集、集中代理支付、融资集中管理的“三集中”模式基础上，着力打造财务共享中心作为集团的“财务风险控 制中心”，紧扣预算、请款、支付等关键环 节实现各项业务线上流转、财务审核线上把关、监督检查线上进行，确保刚性约束“常在线”。 

　　严把“监督关” 坚持用好“数智”利器

　　针对规模大、业态多、分布广的实际情况，能源集团在基于各业务系统强化 “嵌入式”数字化监督的同时，进一步搭建了统一的数字化风控平台，并通过业务数据与财务数据、单位数据与行业数据以及跨行业、跨领域的数据碰撞开展智能分析，自动查找疑点并发出预警。目前该平台已围绕采购、销售、投资等重点领域环节建设预警分析模型20余个，累计促进节约和挽回资金数百万元。在集团的统一部署下，系统各单位结合实际积极构建细分领域数字化监督的应用场景。“‘数智赋能’有效提升了集团防控包括廉洁风险在内的各类风险的能力，集团‘为能源保供’保清廉的监督质效将会进一步提升。”浙能集团纪检监察室负责人表示。