国企改革三年行动“收官之年”：全力攻坚确保按期完成

　　2022年是国企改革三年行动的收官之年。国务院国资委统计数据显示，截至9月初，各中央企业和各地改革工作台账完成率均已超过98%。

　　随着三年行动主体任务基本完成，中央企业各方面改革正在不断取得新的成效。

　　在江苏徐州，混合所有制改革一直在积极推进。徐州市国资委按照完善治理、强化激励、突出主业、提高效率的要求，推进高质量、优治理的国有企业混合所有制改革，截至2022年6月底，市属监管各级混合所有制子企业达到59家，比例达到25.76%。2020年，国内工程机械行业排头兵徐工混改取得关键性重大突破，当年9月下旬，成功签约战略投资，成功引入16家新股东，募资210.56亿元，成为近年全国装备制造业混改第一大单，同时获评国务院国资委“双百企业”三项制度改革A级。2022年8月29日，徐工机械吸收合并徐工有限新增股份正式上市，标志着近年来资本市场最大的一笔装备制造业重组取得圆满成功。

　　作为国资委管理央企、世界500强中国铁建股份有限公司的全资子公司，中铁第五勘察设计院集团有限公司自2018年入选国务院国资委国企改革“双百行动”综合改革试点企业以来，积极推进各项改革措施落地，在完善激励机制、推进混合所有制改革、解决历史遗留问题等方面取得诸多进展，综合性改革取得积极成效。“双百行动”开展以来，铁五院加快构建“以企业为主体、以市场为导向，产学研联合”的创新发展体系步伐，企业竞争力不断增强，创新成果转化进一步加快。2020年以来，铁五院完成国家重大专项“北斗铁路行业综合应用示范工程”，相关工程研究中心被认定为首批十家铁路行业科技创新基地之一，研发的世界首台千吨级架桥机“昆仑号”为中国高铁建设再添“大国重器”，成立中国铁建首个EOD研究中心，构建生态引领、产业协同、创新开发、综合运营和投融资“五位一体”的开发新模式。

　　国企改革三年行动实施以来，中国电科坚持全面深化改革，100%完成国企改革三年行动129项改革举措。深化改革关键要“活”机制，机制“活”了，企业才更有竞争力。瞄准国家战略需求，中国电科在健全完善市场化经营机制方面精准发力，抓住“三项制度”改革这个牛鼻子，打好精准化激励、差异化分配、市场化选人用人“组合拳”，充分激励关键核心人才，全面增强企业内生动力、发展活力。

　　中国十七冶集团积极把握入选国企改革“双百行动”的宝贵契机以及国企改革“三年行动”的战略机遇，聚焦治理机制、用人机制、激励机制“三大机制”，推行与市场化经营相匹配的经理层任期制和契约化管理、工程项目契约化管理、市场化程度单元职业经理人管理，切实提升主业的核心竞争力、品牌影响力和持续发展能力，支撑和引领企业做强做优做大。与2018年公司入选“双百”试点同期相比，2021年市场新签合同额、营业收入、利润、净资产收益率等主要财务指标分别增长76%、84%、93%、28%以上。

　　国有企业实力活力持续增强，离不开三年行动的深入推进、体制机制的不断完善。如今，99家国有企业进入2022年世界500强，其中国务院国资委监管的中央企业47家；发电、航运、船舶等行业中央企业主要效率指标达到世界一流水平；航天、深海、能源、交通等领域涌现一批世界级创新成果……

　　国务院国资委表示，下一步，要持续推进专业化整合相关工作，努力在培育世界一流企业和专精特新企业上迈出新步伐。主要任务包括，挖掘央企之间、央地之间跨企业、跨层级、跨区域的整合空间，强化整合后的深度融合，提升专业化整合的力度广度深度；充分发挥原创技术策源地、现代产业链链长作用，为构建新发展格局作出更大贡献；压减工作要更加精准有力，对现有计划和清单再梳理、再谋划，做到法人户数增长与企业发展协调同步、总量平衡；抓好清退“两非”(非主业、非优势)“两资”(低效资产、无效资产)扫尾工作，做好“回头看”，巩固成果，对尚未完成的任务要挂牌督战，确保按期完成。（责任编辑:葛成）