“一粒种子”在浙江大地奋力生长 省种业集团争当浙江种业振兴排头兵

　　浙江在线8月25日讯（通讯员 温晨岳 程阳蓓）由划转整合到规范化运营，一年来，省农发集团、省种业集团全面贯彻三个“一号工程”决策部署，坚持集聚一流人才、选准优势赛道、突出重点品种，搭建高能级种业科研平台，着力提升自主创新能力和核心竞争力，构建产学研融合、育繁推一体的现代种业体系，走出了具有种业特色的国企改革发展之路。

　　时针回拨，2022年8月18日，锚定建设现代种业强省和特色品种大省目标，省农发集团牵头组建浙江省种业集团有限公司，迈出了我省超常规发展种业的关键一步。

　　一年来，浙江省种业集团这粒种子正在浙江大地奋力生长。

　　集聚人才着力打造高能级科研平台

　　着力推进体制机制创新深化，围绕高能级种业科研平台建设，以超常力度推进人才引育和考核激励，以高素质人才队伍带动种业科研向高攀升、向新进军。成功组建芯创生物育种有限公司（浙江省种业研究院），完成生物育种实验室建设，成立由2位中国工程院院士领衔的育种创新咨询委员会，加大国内外育种一流人才引进力度。目前，共引进基因编辑、分子育种和行政管理等专业领域各类人才16人，其中博士3人，硕士8人，本科5人。同时，加强与属地政府有关部门对接，开展博士后工作站设立工作。持续深入加强科企合作，进一步巩固与中国水稻研究院、省农科院、浙江大学等多家国家级、省级科研机构、高校的科企合作关系，开展联合育种攻关。参与国家水稻、西兰花良种重大科研联合攻关，牵头组建浙江省油菜育繁推种业创新平台。积极争取政策资源。成功申报2023年省农业“双强”重点突破项目，争取财政资金1000万元，加快推进生物育种公司实验室项目建设。围绕现代农业园区“百千”工程实施方案，积极谋划省级现代种业创新园项目，与钱塘区开展项目前期选址论证并签订项目框架协议。

　　全力加快突破一批优势品种选育

　　种业集团紧密围绕育种创新业务主线，积极构建“育繁推”一体化的种业体系，一年来育种科研项目成果丰硕。集团成员企业获得“浙江省科技进步一等奖”1项，“浙江省科技进步三等奖”3项。种业股份公司入选国家和浙江省农作物种业阵型“强优势”企业，中早39、台绿5号等18个品种被列为农业农村部主导品种，中浙优8号、华浙优261、浙禾香2号荣获全国优质稻金奖，中早39、华浙优210、中浙优H7入选国家农作物优良品种推广目录，中浙优1号、浙粳优77等8个超级稻品种，华浙优210、华浙优261等8个一级优质稻品种。参与国家水稻、西兰花良种重大科研联合攻关项目，牵头组建浙江省油菜育繁推种业创新平台建设。浙江南太湖淡水水产种业有限公司合作选育的罗氏沼虾入选农业农村部第一批国家水产育种联合攻关计划。省原蚕种场和顺公司合作研发的新品种“明湖*春江”通过国家级审定，参与2022-2023年度省农业重大技术协同推广计划子项目“优质抗病毒蚕品种筛选与高效繁育饲养技术集成应用”。

　　切实增强浙江种业辨识度和竞争力

　　坚持立足浙江、着眼全国、面向世界的定位，贯彻落实省委三个“一号工程”和“十项重大工程”决策部署，构建开放合作大格局，持续提升“浙江种业”影响力和“浙江种子”竞争力。一年来，集团种业基地建设和种子储备水平持续提升，优质良种供应能力稳定，建成农作物制种基地5.2万亩，收购种子1200万公斤，今年上半年承担国家、省级及县（市）级种子储备288万公斤。杂交稻“中浙优”系列、“华浙优”系列，在保障省内供应的前提下，70%销往长江流域、华南稻区，年推广面积300万亩。“台绿”系列西兰花，占据国内品种市场份额的50%。“浙油”系列常规油菜，满足了省内生产需求并向长江流域沿线省份供应。水产板块 “南太湖”系列罗氏沼虾良种供应一年以来同比增320%，目前已覆盖江浙沪罗氏沼虾养殖主产区，并远销广东、天津、山东、武汉、安徽等地。省原蚕种场和顺公司蚕品种良种占据全省蚕品种市场95%以上，并出口“一带一路”沿线国家。

　　推动体制机制全面深化改革

　　聚焦决策、执行、监督三大环节，厘清党委与其他治理主体关系，严格规范党委和董事会、经理层等企业治理主体的权责边界，公司治理在融入上下功夫、在结合上做文章、在发展上求实效。一年以来，制定出台内部决策制度30多项，不断把制度优势转化为公司治理效能。规范各治理主体权责，理顺并形成党的领导融入公司治理的层层逻辑。定总纲，构建以章程为基础的制度体系。推动集团及所属成员企业把党建工作入章程。精授权，清晰公司章程和股东会对董事会授权，董事会对总经理授权；制定《“三重一大”决策制度实施办法》及《 “三重一大”事项决策权责清单》；确定《党委会议事规则》《董事会议事规则》《总经理办公会议事规则》以及议事目录清单,推动决策事项权限具体化、规范化、程序化；通过理清逻辑关系，行权层层递进、逐级细化，构成完整治理体系。忙改制。积极推进公司股权变更和公司制改制工作，目前已完成7家全民所有企业改制，以及所属公司股权变更。妥善推进退休职工社会化管理工作，深入推进改革行动有效落地，做到生产不断、队伍不乱、人心不散，持续发力工作融合、人员融合、发展融合。

　　推动党的双融共促工作全面增强

　　集团党委全面推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，对标行业一流，深化科技创新、促进人才发展，为建设行业一流企业而不懈努力。提高政治站位，推动党的政治建设和企业发展方向深度融合。旗帜鲜明讲政治，心怀“国之大者”，推动党的政治建设与集团发展方向同频共振，确保始终沿着正确的方向前进。提升治理能力，推动党的领导和现代企业治理深入融合。将党的领导融入公司治理各环节，在加强党的领导中践行中国特色现代企业制度，在提升集团治理能力中发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用。坚持人才兴企，推动干部人才建设和高质量发展深度融合。将干部人才建设作为高质量发展的重要支撑，在不断增强集团发展实力的过程中打造一支高素质、专业化的干部人才队伍，把政治标准放在首位，优化干部资源配置，全面提升履职本领。加强贯通协同，推动基层组织建设和生产经营工作深入融合。加强标准化规范化建设，推进基层党支部达标创优和星级党支部评选，提升基层党支部建设质量，把基础党组织凝聚力、战斗力作为提升生产经营实效的动力源，以生产经营成绩检验基础党组织政治功能和组织力。注重压力传导，推动全面从严治党和全面从严治企深入融合。以高度的政治自觉落实党委主体责任和纪委监督责任，持续推进全面从严治党向基层延伸、向纵深发展，以全面从严治企营造风清气正、积极进取的生产经营氛围。