新风尚·书记谈 | 浙江省农发集团吴高平：弘扬特色种子文化 让新风尚催生新生力

　　编者按：党的二十大报告对党和国家事业发展作出了全面部署，也为国资国企未来发展进一步指明了方向。浙江国资国企如何在新征程上展现更大作为、扛起更大担当？浙江在线国企频道推出“学习贯彻党的二十大精神 培育弘扬国资国企新风尚”国有企业一把手系列署名文章，聚焦以党的二十大精神为引领，培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的新风尚，全力打造中国式现代化的浙江国资国企新形象。

　　浙江在线11月3日讯 新风尚催生出新生力。在全面学习贯彻党的二十大精神，培育国资国企新风尚火热浪潮背景下，浙江省农发集团按照省国资委《关于培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚的意见》，第一时间出台《关于培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚的实施方案》，明确大育新风尚鲜明导向，坚持以弘扬农字特色的种子文化为抓手，不断激发正能量，凝聚发展合力，营造良好干事创业氛围，力求在高质量发展中奋力推进中国特色社会主义共同富裕先行和省域现代化先行。

　　在弘扬种子文化的生动实践中涵养培育新风尚

　　农发集团因农而生，而农以种子为本。在三十四年的发展历程中，农发集团秉承种子品格、弘扬种子精神、勇扛历史使命、勇当探路先锋，形成了以种子文化为核心的企业文化。2021年底正式提炼发布了以“种子文化”为核心的企业文化体系，2022年作为“种子文化”首个宣贯年，通过设立种子日，开展系列活动，全面展现“种子文化”的精神力量，成为培育浙里国资国企新风尚生动实践。

　　一是挖掘种子特质，提炼形成特色文化体系。构建了企业使命、愿景、核心价值观、员工行为准则等内容的基本架构，用种子的天然特质阐释文化理念，譬如，用“种德、种责、种福”描绘企业核心价值观，用“以至诚追求卓越，以活力创造未来”的种子精神映射企业精神，用“唯实、唯精、唯新、唯先”的种子性格诠释员工行为准则。围绕种子文化核心理念，拓展党建文化、清廉文化、经营文化、制度文化等专项文化，挖掘各二级企业自身特色的企业子文化，构建起农发集团“1+N”种子文化体系。持续进行文化培育，实施阳光雨露、枝繁叶茂和培根植土三大工程，推进种子文化内化于心、外化于行。出台《企业文化建设实施意见》，实施《“种子文化节”系列活动方案》，建立《企业文化效能评价考核办法（试行）》，定期开展企业文化践行效果评估，不断完善优化种子文化。

　　二是创新活动载体，打造全场景的精神家园。坚持以人为本、以文化人，凝聚兴企强企的精神动力。把每年3月25日设立为农发“种子日”，激励员工不忘农发初心。举办种子文化节，开展种子论坛、种子文化展示、“农发讲坛”等活动，征集包括书画作品、摄影作品、主题文章、种子文化logo设计作品近百件，涌现出一批优秀主题作品和先进人物事迹，固化种子文化视觉系统，有效推动种子文化宣贯落地。开发“与农发共成长”小程序，通过个人发帖、学习、点赞以及企业动态发布、荣誉展示等形式记录展示每名员工的成长点滴，形成全体农发人“朋友圈”，构建农发人的线上精神家园。培育全员宣扬种子文化、践行种子精神的氛围，让种子文化理念具象化、场景化，由制度约束转化为文化感知，自觉培养良好的职业道德和行为习惯，从而实现以种子文化培养人、发展人、成就人的目标，增强员工的归属感、认同感和自豪感。

　　三是注重推广应用，营造立体式宣贯氛围。持续强化理论武装，组建运用“金种子”理论宣讲团，通过党建直播间在线直播、深入基层巡回宣讲、集中评比晾晒，“农发智慧学院”常态学，红色基地沉浸学，线上线下同步学等形式让党的创新理论、种子文化基本内涵等内容迅速传播到基层一线；着力筑牢红色堡垒，探索对基层党支部、党务工作人员定期“两个过一遍”的方法，深入推进基层党建标准化规范化逐层上台阶。深化特色品牌培育，构建以“放心餐桌，责任农发”为主体的“1+6+N”的党建品牌体系，依托产业、板块、区域、市场等条件，开创助推共富、法律互助、项目推进等党建联盟品牌，着力打造红色工地、放心市场、共富项目；加强文化阵地建设，出台《党群服务中心建设指导意见》，深入开展党建文化园区建设，培植挂牌2家示范窗口，营造争先创优的文化氛围。

　　在聚焦国企功能作用发挥中让新风尚催生新生力

　　农发集团是省属唯一涉农类功能性国企，把学习宣传贯彻党的二十大精神与深入贯彻落实省第十五次党代会精神结合起来，忠实践行“八八战略”，大力弘扬企业家精神，培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚，坚持把文化力转化发展力、担当力、创新力，让新风尚成为新生力，引领保障国资国企高质量发展，牢牢把住“助力共同富裕，服务美好生活”的企业使命，坚持把“德、责、福”有机统一起来，履行好政治、经济和社会三种责任，为民造福，为社会造福。扛稳百姓“米袋子”“菜篮子”，管好30万吨省级储备粮，确保库存粮食数量真实、质量良好、储存安全、应急有效。在东北粮食主产区建成粮源基地200余万亩，在嘉善建成示范基地2.5万亩，“北粮南调”年均调运稻谷（大米）40万吨，落实“中国好粮油”计划，年产10万吨成品粮、15万吨食用油。新农都四地市场经营总面积超过150万平方米，年均交易总量400万吨，交易额400亿元。积极参与高质量发展建设共同富裕示范区，制定一企一策助力共同富裕行动方案，实施助推山区26县跨越式发展的十项共富行动。“浙里帮”数字化平台销售全国832个脱贫地区、省内山区26县农副产品1亿多元。推进四川东西部协作，落实40万元帮扶四川省昭觉县2个结对帮扶村。持续推进“千企结千村”行动，向结对村捐赠300万元入股县属国企，确保结对村集体每年有24万元固定收入，接续派驻1名常驻干部开展产业帮扶，每年落实10万元帮扶资金，与结对镇、结对村创建了党建共富联盟，助力村民致富和开展困难帮扶。坚决筑起防疫保供“防护墙”，保市场供应、保储备充足、保价格稳定，克服疫情期间物流困难，尤其在急难险重时刻，紧急调运人力、物力，向绍兴上虞、杭州富阳、上海、义乌等疫情地区安全平稳供应大米、食用油及牛奶等生活物资，获得省委省政府5位领导批示肯定。

　　在全面实施五项行动中使新风尚吹拂集团每个角落

　　实施党建统领铸魂领航行动。以守好“红色根脉”的政治自觉，把学习宣贯党的二十大精神为主线，忠诚核心、拥戴核心、维护核心、紧跟核心，争当习近平新时代中国特色社会主义思想的忠实信仰者、坚定维护者、实践引领者。深入实施铸魂溯源走心工程，推动“两个确立”“两个维护”深深根植于集团党员干部职工的共同信仰、处处见效于集团党员干部职工的共同奋斗。推行大成集智决策机制、党委重大事项前置研究制度，严格落实“三重一大”决策制度，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导作用。创新深化“党建合创、共富联盟、服务大局”等党建先锋联盟行动，建立进社区进农村服务暖民心的党建联建共建机制。搭建党员示范服务、橙心支援服务队等各类载体平台，加快开展党支部星级评定和双强党组织创建活动，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

　　实施创新赋能改革强企行动。打造国企原创技术策源地。深化产业转型和布局调整，在打造全省种业产业链“链主”上实现新突破；构建科技创新体系。加大对特色种业、科技农业、数字农业、低碳和碳汇农业、食品精深加工等战略性新兴产业、未来产业投入和培育力度，推动主业向产业链、价值链高端延伸。加强与湘湖实验室、之江实验室等科研院所、高等院校创新合作，统筹内外人才和创新资源，在育种创新等领域实现新突破；着力深化数字化改革，推进业财融合，持续迭代升级，积极谋划“企业大脑”建设，有效提升运用数字化改革成效解决突出矛盾、堵点、难点的能力，提升集团整体智治水平。强化数字化改革实践应用，在产业数字化转型中争取取得突破，形成具有农发特色的标志性成果；聚焦集团助力共同富裕“十个专项行动”，完善服务全省的乡村产业服务体系、粮食安全保障体系、农产品骨干流通体系等三大体系，形成“1+3”标志性成果，深化与丽水市合作打造共富平台。

　　实施人才提能变革重塑行动。谋深谋实用好干部人才顶层设计，系统研究干部人才工作，破解重点难题。落实“一体系三机制”和选人用人高质量指标体系，抓好干部人才年度重点任务分工落实、监督检查；加强对干部人才选用留育的系统谋划，制定人才发展规划制度措施并推进落实。加快实施“一把手战略储备工程”；建立年轻干部、新进大学生下沉锻炼机制，持续动态调整及增补年轻干部人才库；建立全体员工“全生命周期管理”数字化体系，提升人力资源管理现代化水平；加大人才培养引进力度。探索建立3大产学研协同的高能级平台，做强产业研究中心，依托平台核心优势吸引人才，提升智库平台影响力；深化市场化改革，建立更具灵活性和市场竞争力的工资总额调整机制，畅通“能进能出、能上能下”的干部队伍循环，建立干部人员正常退出机制，完善不胜任退出及末等调整机制；加大经理层任期制和契约化管理力度，进一步提升任期制和契约化管理的质量，充分体现考核指标的差异度，适当拉开收入差距，发挥激励约束作用。

　　实施以文润企凝心聚力行动。在奋力推进共同富裕示范区建设中，注重种子文化的培育，打造以种子精神为核心的“1+N”企业文化成果，坚定思想自觉、文化自信，增强履职尽责的责任感、使命感和荣誉感。守好红色根脉，传承红色基因，深入开展党的光荣传统和优良作风教育，建设好、使用好理论宣传员、“金种子理论宣讲团”等宣讲队伍，推动党的创新理论普及化、大众化。围绕“浙江有礼”落实落细，营造积极开展健康文明、昂扬向上、全员参与的文化氛围，增强种子文化的凝聚力、吸引力、感召力。全面压紧压实意识形态工作责任制，严格落实好意识形态“211111”规定的内容，建好用好意识形态阵地。深入推进自身融媒体矩阵建设和权威媒体正面宣传“两手抓”，围绕“二十大精神在国企基层”、“全企一体、双融共促”工程和企业文化赋能等高质量党建引领高质量发展主题，积极向外讲述“农发好故事”、发出“农发好声音”。

　　实施以廉促企清风徐来行动。把清廉作为农发集团新风尚的显著标志，实行全企一体、上下联动的纪检监察业务内部一体化改革，用好“全周期管理”方式，健全反腐倡廉“全覆盖无盲区零容忍”机制，一刻不停推进反腐败斗争，打造新时代国企清廉建设高地。健全完善“四责协同”机制，建立落实“五张责任清单”点评机制、执行清廉国企建设“5+N+1” 评价指标体系。从严加强年轻干部和“一把手”等重要关键岗位人员教育管理监督，持续严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠四风树新风。加强警示教育，综合运用“八个工作法”加大用身边人身边事分层分类警示教育力度，建立健全案件通报、查摆剖析、警示教育、整改建章工作机制。加强最小清廉单元建设。以“清廉国企标杆点建设”为抓手，进一步摸索优化清廉建设工作管理体制，做实“清廉粮仓”“清风厨房”“清香花市”“清纯种子”“清洁工程”“清鲜水产”“清白冷库”等清廉单元创建，在清廉文化、公权力大数据监督等领域探索先行，力争在企业清廉建设上出经验、创典型。

　　未来，农发集团要坚持以党的二十大精神为指引，全力打造中国式现代化的国企新形象，结合实施培育新风尚农发方案，以工作实效检验学习成效，持续深化培育国资国企新风尚生动实践，持续深化拓展种子文化体系，持续激发种子精神，用种子精神驱动全体干部职工，与企业共同成长，在迈向共同富裕的新征程中勇担新时代国企的责任和使命，为实现“两个先行”奋斗目标贡献更多力量。

　　（作者系浙江省农发集团党委书记、董事长 吴高平）