浙江轨道集团:弘扬铁军文化 激发基层党建活力
主持人：浙江轨道集团如何结合我们的主业，推动“强基强企工程”落地？
陈华：今年，集团轨道交通板块调整改革刚刚完成，我们公司从单纯的轨道运营企业发展成为由六家平级单位融合而成的综合平台，并形成了铁路建设、轨道运营、资产管理“三位一体”主业和关联产业开发、人才队伍开发“两翼”同步拓展的业务发展布局。板块的融合管理与业务的进一步开拓，需要坚持目标导向、问题导向、效果导向，通过机制改革和系统重塑，形成党建统领整体智治的高效格局，所以我们坚持以“七张问题清单”作为抓党建、促融入、带全局的重要抓手，强化落实“双融强企”，确立了“以高质量党建引领融合发展、助力第一平台建设”的基本思路，制定了“轨道强基 双融强企”方案，深入实施“强根铸魂、红色领航、融合互促、轨道强基、人才强企、文化赋能、清廉培育、助力共富”八大专项行动，强化党建融入治理、融入中心。
比如，在促进共富方面，我们结合实际，扎实践行“服务人民美好出行”的轨道承诺，持续打造精品线、智慧线、示范线。依托金台铁路打通山海协作，建项目、拓产业，为沿线山区人民铺就共富路；推进湖杭铁路“多彩示范、共建共享”的高速铁路示范线建设，为社会发展共享智能高铁成果注入新活力；将衢丽铁路打造成完善浙江省“大花园”的铁路运输通道，助力沿线地区承接长三角产业转移、改变落后状况，为加快建设山区共富路按下“快捷键”；强化杭温铁路共联协同，为尽早实现浙江“1小时交通圈”全力攻坚。
主持人：将基层党建工作不断夯实，浙江轨道集团有哪些特色举措？
陈华：我们坚持聚焦基层、关注基础，坚持“一切工作到支部”，将基础工作从全局工作中突出出来，抓实抓牢。
一是全面激活组织。适应公司改革发展需要，加强组织体系建设，实现基层党组织在业务单元、业务链条上应建尽建、建必建好，全面实现组织覆盖、工作覆盖，并在此基础上探索推行三大特色工作：1.制定基层建设纲要。从政治建设、组织建设、作风建设、纪律建设、制度机制、队伍培塑、岗位练兵、荣誉激励等方面，强化系统设计、机制完善和落地跟进，实现公司各个条线、每个环节的规范管理、全面建设、全面发展。2.深入开展“红领行动”。坚持各级党组织书记领办领跑、党员干部冲锋在前，实施基层党组织书记“领办项目”、班子成员“攻关项目”、基层党组织“创新项目”和每名党员干部“实事项目”实践行动。3.推行党建“共享管理”，根据改革融合实际，建立党建共享中心，对基层开展“派驻式管理”和“联动式督导”，构建以上率下、专业对接的党建业务协同和管理共享平台。
二是促进文化融合。以“星火计划”为抓手，我们构建了铁军文化体系，包括制定一个《铁军文化建设纲要》，厚植“四有一胜”廉能铁军精神和“忠诚担当、精业守纪、创新制胜”价值理念，创建铁军文宣队伍、铁军文化品牌、铁军文化衍生品三类载体，落地廉能铁军、铁军家园、铁军成长、清廉风尚四个模型，建好文化基地、文化展示墙、主题车站、主题列车、主题线路五类阵地，打造一支融合思想辅导、红色讲解、文化宣讲、党务管理、宣传教育、文艺展演“六位一体”的党务骨干队伍，全面提升铁军文化的凝心聚力、育人强企、融合互促功能。
三是强化品牌建设。党工团宣联动发力，打造富有轨道特色的党建品牌矩阵，分层分类构建以“公司‘廉能铁军’品牌+二级企业党建子品牌+基层支部‘党建+’创建”为主体的“1+N”的党建工作品牌体系，充分发挥党建品牌的带动作用、集群效应和提质效能。
主持人：在推动党建工作标准化规范化科学化建设的过程中，我们有哪些具有可推广性的经验做法，取得了哪些成效？
陈华：在党建的经验做法成效方面，可以总结为“五个一”：
一是创建一套学习机制。结合工作与学习实际，建立完善“第一议题”学、周学、督学、联学、研学、学时制“六学”机制，做到基本理论观点常学常议、重大理论问题专学专研、专题理论教育大事大抓，提高政治理论学习的广度和深度，体现了良好的学习效果。
二是落地一套思政体系。推进“轨道红”职工素质提升工程，着力培育轨道思想政治工作品牌，组建思政建设“四支队伍”（政治工作专家、思想工作骨干、理论宣传员、红色宣讲员），编写国企思政教育课程，完善运用“正道课程”体系，建立线上线下学习阵地，实现思政体系覆盖到基层，教育力量延伸到一线。
三是联动一批党建品牌。强化品牌建设顶层设计，结合中心工作打造形成“廉能铁军”“铁兰花开”“多彩湖杭、共建共享”“红色动脉”“破晓攻坚队”“5H共同体”等一批特色品牌，以品牌强业务、促融合、促发展的效能初步彰显。
四是建强一支铁军队伍。我们是轨道和铁路行业，建设“铁军”队伍，契合我们的实际，公司成立之初就启动“廉能铁军”队伍建设，并扎实开展“人才强企”十大举措（铁军铸魂、“1333”人才结构、阳光选才、“夕阳红”特聘、铁军英才、人才蓄水池、产教共育、线上培育、产业工人改革、职衔制），培养锻炼了一支强有力的铁军队伍，成为企业文化建设的创新探索和有力实践，为铁军队伍的建设提供了实践样板和示范模式。
五是建成一批红色模型。紧密结合公司实际，历经数年工作沉淀，打造了“廉能铁军”“铁军成长”“铁军家园”“清廉风尚”等模型，形成可复制可推广的文化样板，在各子公司、指挥部全面推进落地，促进铁军文化的传播传承。（比如，我们在铁军家园建设中，打造了“铁军之声”的特色载体，我们就“铁军之声”的建设形成了专门的指导性手册，从节目设置、运行机制、评选机制、软硬件配置等方面进行系统的规范梳理，形成了可复制的样本，促进了“铁军之声”在公司上下迅速推广，营造了浓厚的文化氛围。）
主持人：接下来，又将如何更进一步推动党建工作与公司中心工作双融双促、融合发展？
陈华：接下来，我们将聚焦全面融入、条线一体、创新引领、上下联动、内外联建，促进双融双促、融合发展。
一是注重“全面融”。建立健全“企业中心工作是什么党建就重点聚焦什么、困难问题是什么党建就重点解决什么、职工需求是什么党建就重点服务什么”的精准聚焦机制，把党建工作细化到每个工作场景。
二是强化“一体抓”。持续深化党建项目制和“党建+”工程，确保党的建设与重点任务深度融合、系统推进，激发基层党组织活力。
三是聚焦“创新领”。强化党建统领智治，以党建统领“数字轨道”建设，建设“一个智慧中心”，打造数字征迁、智慧工地、智能运维、智慧列车、智慧车站等智能应用样板，打造“轨道大脑”，构建智慧出行体系。
四是深化“上下联”。立足公司发展实际，建立并完善党建共享中心工作体系，对基层开展“派驻式管理”和“联动式督导”，构建以上率下、专业对接、紧密协作、协调运转的党建业务协同和管理共享平台。
五是拓展“联动建”。丰富党建联建形式，紧密结合公司改革发展需要，探索板块、产业、行业、区域等横向多跨、纵向细分的共建载体，积极塑造基层组织新形态，通过项目牵引、共建共享、管理联动，赋能高质量发展。
