回首2022，太多红色瞬间值得被铭记。
这一年，党的二十大和省十五次党代会胜利召开，“党建强基、双融强企”工程深入推进，浙江国资国企积极培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的国资国企新风尚……
一年来，作为浙江省交通集团成员企业，浙江交控党委带领全体党员员工扛起交通集团 “一体两翼”战略布局“重要一翼”的使命担当，厚植“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚，弘扬“立人 立品 立业”的企业核心价值观，深入推进“强基工程”落地生根，着力打造与“重要一翼”相匹配的关联产业党建特色样本，为浙江交控挑起集团“十四五”发展重担，打造综合交通特色地产投资运营商强根筑基。2022年，浙江交控预计可完成营业收入157.4亿元，利润总额22.85亿元，净利润18.7亿元。
党建统领“引领人”
厚植“忠诚”新风尚
“我们要以党的二十大精神为指导，凝心聚力推动浙江交控高质量转型发展。”11月1日上午，浙江交控总部主会场和各地分会场座无虚席，公司领导班子、中层干部、全体党员以及团员青年，共同参加党的二十大精神集中培训暨党委书记上党课活动。
厚植新风尚，“忠诚”当头讲。党的二十大召开以来，浙江交控以书记党课、工地课堂、快板宣讲、社区义诊等形式，多载体、分层次、全覆盖地开展党的二十大精神学习宣贯，持续掀起学习宣传贯彻党的二十大精神热潮，切实将思想和行动统一到党的二十大精神上来，凝心聚力推动浙江交控高质量转型发展。
浙江交控丽水公司利用“工地课堂”学习贯彻二十大精神
为了进一步强化政治建设培元铸魂，公司党委持续强化党的领导，将党的领导深度与公司治理深度融合，加强党委研究决策重大事项和前置研究重大经营问题，切实发挥“把方向、管大局、保落实”作用。专门制定实施争当“四个标杆”行动方案，积极推进土地综合开发、交通地产产业链及经营性业务拓展工作。牵头落实纾困解难专项行动，领导班子成员共调研下属单位27家，收集问题及意见建议，形成工作清单，着力解决基层难点痛点问题。
着眼抓实学习教育，推动立根固本，公司党委严格落实“第一议题”、理论中心组等制度，理论素养明显提高。持续强化意识形态工作责任制，圆满且平稳完成杭州国大雷迪森广场酒店装修人员安排，进一步画好新时代统一战线“同心圆”。与此同时，公司还开展了 “最红朗读者”、红色影视配音大赛等丰富多彩的学习活动，在寓教于乐中提升党员党性修养，受到大家的热烈欢迎。
系统重塑“选育人”
弘扬“担当”新风尚
5月31日，浙江交控启动轮岗交流工作，轮岗交流锻炼共涉及骨干管理人员25名，这是浙江交控着眼优化骨干管理队伍，促进人岗相适、人事相宜的重要举措。
为弘扬“担当”新风尚，系统重塑“选育人”，公司围绕干部人才队伍的变革性重整和系统性重塑，接连打出多套“组合拳”。
以产业需求为方向，重塑梯队布局，落实清单管理，持续优化房地产项目、酒店项目标准化配置清单，优化区域公司组织架构和人员配置方案，推动人才配置的科学性。以素质提升为指向，完善培养体系，搭建“交控论坛”、“雁阵”培育计划、“励之队”新员工培训、内训师队伍等培训体系，持续提升团队综合素养。面对TOD项目、片区开发等重点任务，组建多个专班组，推动干部人才投身急难险重一线“壮筋骨”，驱动人才加速成长。
建强队伍 浙江交控“头雁计划”培训班结业仪式”
激励干部担当作为，最直接的是充分用好考核考察“指挥棒”、树起鲜明选人用人“风向标”，让担当的干部有劲头、有奔头、有甜头，让“不愿干、不敢干、不会干”的“三不”干部挪位置、靠边站，全年共选聘各级干部30余人，岗位调整、降职降薪各级干部20余人。对此，公司以能上能下、能进能出为导向，重塑评价机制，持续加大竞争选拔、考察优化和业绩考核力度，组织职能部门双向选择、中层管理人员内部竞聘、“发榜选贤”等工作，提升人岗的适配度。全年共选聘各级干部30余人。
优化激励“赋能人”
引领“创新”新风尚
激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。企业发展必须在打破“大锅饭”，实现“收入能增能减”的基础上，通过运用各种中长期激励工具，推动员工将个人利益与企业长期业绩提升紧密结合，牵引企业持续做强做大。为此，浙江交控以责任共担、创新共享为取向，发力重塑激励机制，通过创新激励机制，激发队伍在业务和管理创新上的活力，引领和培育“创新”新风尚。
在考核机制方面，推动部门组织绩效目标深度承接公司战略与业务发展，前后台部门的组织绩效指标与公司年度重经营业绩、重点任务、子公司一二级节点进行不同程度的挂钩，最高占比50%。同时，进一步完善经营性公司综合绩效考核办法和区域公司综合绩效考办法，让考核更加精准。
进一步优化创新共享机制，着力推动业绩提成与节点奖励、超额利润分享、项目跟投等制度的落地，建立经营性公司超额净利润奖励的相关规定。强化即时奖惩，根据房产项目里程碑节点完成情况、低效无效资产完成情况进行奖罚。
围绕薪酬分配机制的完善，公司进一步优化兼职董事长、委派高管和外派人员的薪酬分配制度，完善总部薪酬分配体系，强化绩效和薪酬的关联度，突出个人薪酬和组织绩效的关联性，由部门负责人进行分配，真正让付出得多、做出业绩的员工获得更多。
通过优化激励机制，公司队伍的创新活力被充分激发。疫情影响之下，公司有关团队先后创新推出“智慧案场”和“数字化营销”系统，融合线上推广、精准客户购房分析、全维度数据采集等功能，实现了“来访登记、移动销售、AI云店、云行销、渠道管家、渠道风控”六大模块，并实现了在嘉兴、丽水、舟山、湘潭等项目的推广应用。
文化引领“凝聚人”
树立“奋斗” 新风尚
今年“七一”之际，浙江省建设厅公布了2022年全省十大“红色工地”优秀典型案例，浙江交控旗下舟山荷风晓庐项目位列其中。
荷风晓庐项目位于舟山市临城新区。作为浙江省交通集团首宗资源性补偿土地项目，荷风晓庐于2020年6月开建，舟山公司与建设方和监理方成立联合党支部，以浙江交控舟山公司“冲锋舟”党建品牌为依托延伸，三家国企合力，在建设项目上把党建工作开展得有声有色，助力高品质住宅打造，形成了有红色韵味的海岛基层国企新风尚。
征途漫漫，唯有奋斗。面对新征程、新任务，浙江交控党委着眼以文化引领“凝聚人，树立“奋斗” 新风尚。
破难奋进，党旗当先。多年来，公司逐渐形成了以重难点项目攻坚“亮剑”行动为特色，各级党组织和党员立足岗位冲锋陷阵作表率的风尚。今年以来，围绕年度40项重点工作任务，公司先后开展“亮剑行动”、“双领双强”行动和“一名党员一面旗”行动，设立“亮剑”攻坚队17支，领办任务250余项，基层党组织活力得到有效激发，一批问题难题得到有效破解。公司党员李长林同志“千里之外破险阻”的故事还在浙江省交通集团“基层党建大家谈”大讲堂引发热烈反响。在攻坚破难的奋进氛围中，公司“禾之家”“冲锋舟”等党建品牌知名度不断提升，“丽方体”“混天绫”等新秀品牌体系逐步完善，初步形成了系统性的党建品牌矩阵。
浙江交控通过开展重难点攻坚“亮剑”行动，助力省交通集团金融中心完成奠基筹备
为深入开展具有浙江交控辨识度的企业文化建设，唱响“主题曲”，让文化氛围“浓”起来，公司确立了“立人、立品、立业”企业文化核心价值观，编制《浙江交控企业文化手册》，过座谈会、新员工培训等契机，积极向员工开展企业文化价值观的宣贯，推动企业文化核心理念深入基层、深入人心。
公司还强化党建带群建，着眼打造共享“邻里之家”，助力城市共富现代化单元建设。浙江交控率先把未来邻里场景构建的颗粒度从社区细化到小区，以嘉湖区域公司部分项目架空层建设为试点，为新交付居民小区群众打造融党群服务、睦邻议事、公益志愿，共享便民为一体的“邻里之家”，受到省级主流媒体关注和报道。在杭州，浙江交控还与龙湖集团、西站枢纽携手打造了杭腾未来社区项目。不久前，浙江省建设厅、省风貌办印发了《关于公布浙江省第六批未来社区创建名单的通知》，杭腾未来社区项目成功入选，这也标志着浙江交控首个省级未来社区项目正式落地。据悉，主打“年轻型、知识型、创新型”的杭腾未来社区，云集了浙江人才大厦、超重力实验室、浙大校企总部经济园、科创总部等一众创新资源，将创建成为有温度、有智慧、有关怀的宜居生活环境和共同富裕基本单元。
一年来，公司还持续发力推进 “幸福交控”“阳光交控”“书香交控”建设，实施 “惠工项目”和“为职工办实事”项目，开展春节、三八节、组织开展新春送福、春季毅行、“五一”拔河、“六一”职工亲子活动等，组织职工参加集团篮球、羽毛球比赛，在集团工会指导下，积极协调内外部资源，高质量做好所属国大城市广场工会数字消费券发放工作，让“用好工会经费促进消费复苏”助企惠民举措落到实处。截至目前，已累计发放数字消费券约360万元，惠及7000余名职工。
清廉建设“涵养人”
强化“清正”新风尚
文以化人，廉以养德。今年9月，杭州市临安区板桥镇上田村，一场“清廉上田”沉浸式廉政教育体验活动正在进行。来自浙江交控的40余名党员干部跟随着讲解员的脚步，一路从清白树、清白亭走来，驻足在嵌有“务实、守信、崇学、向善”八个大字的广场中央，内心里滋生出“清白做人做事、忠诚干净担当”的箴言导向。
国企新风尚，清正须弘扬。今年以来，浙江交控持续以“清廉交控”建设为抓手，深入推进全面从严治党工作，制定综合巡回督导、派驻纪检组工作办法，以“定期驻点+巡回派驻”模式加强对下属公司重点监督，推动基层治理效能显著提升，为公司高质量转型发展提供政治和纪律保证。
着眼常态化强聚焦，公司在政治监督上持续发力，先后围绕争当“四个标杆”、推进共同富裕项目落地、经营性业务转型、数字化改革、低效无效资产处置等重大决策部署贯彻落实成效开展监督工作。针对落实“除险保安”要求，组织对项目工地、销售案场和商超等重点场所常态化开展疫情防控等专项检查。试点开展房产工程建设清廉指数评价体系建设，建立常态化大宗贸易复盘机制，开展重要岗位廉洁风险动态排查，确保重点领域和关键岗位廉洁风险排查实现全覆盖。
与此同时，公司还积极推进清廉单元示范建设，浙江交控舟山公司获评浙江省交通集团“清廉交投”建设成绩突出单位。在“企地廉盟”共建方面，推动嘉湖、丽水、舟山公司全面深化与属地纪委、检察院的合作交流机制，聚焦国有房地产企业廉洁风险防控，开展专题研讨、案例分享等廉建共建活动16次，共筑亲清政商关系的良好模板。
浙江交控嘉湖区域公司企地廉盟签约仪式座谈交流
以廉洁文化涵养清正风尚，今年以来，公司在全面落实新员工廉洁教育基础上开展形式多样、内容丰富的廉洁教育活动，公司总部组织全体员工开展沉浸式廉洁教育活动，浙商控股举办清廉文化作品创作赛，舟山公司开展“我是纪检监督员”场景模拟等。在警示教育方面，公司还汇编《前车之鉴》典型案例，组织基层绘制廉洁漫画6组，拍摄清廉微视频4个，积极参加“玉琮杯”清廉微视频大赛和“钱潮杯”清廉漫画大赛，在中纪委和省纪委网站、清廉浙江等媒体积极投稿，推动“清廉交控”氛围进一步浓厚、辐射力进一步增强。
目标任务当前，使命担当在肩，浙江交控将深入学习贯彻党的二十大精神，坚持党建统领、整体智治，全面提升工作的精气神，大力践行“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国资国企新风尚，聚焦察大势、抓大事，强改革、强创新、强功能、强责任、强队伍、强实力，坚持政治铸魂、风尚化人、实践育人，营造“立人 立品 立业”的企业核心价值观，为浙江省交通集团争当“四个标杆”，加快向世界一流企业迈进，全力当好“两个先行”开路先锋贡献交控力量。
