“销售额完成情况与年度目标差距较大”“异地租房制度部分条款与公司要求不符”“员工对费用报销、职称评审等规定了解不够，应该加强制度宣贯”……这是浙江交控派驻纪检组正在向下属单位负责人现场督导反馈派驻监督发现的相关问题。

　　今年以来，浙江交控根据集团公司探索经营性板块派驻监督的部署要求，试点推进巡回督导和派驻监督试点工作，重塑纪检队伍力量，变革纪检制度机制，加强对重大决策部署落实、重点工作推进、规章制度执行等情况的督导，着力推动问题整改落实，有力提升了基层监督质效。

　　强总部、促基层，激活纪检改革“催化剂”

　　结合下属单位人员编制紧凑的实际，为保障派驻监督的独立性，在浙江交控总部设立派驻纪检组，人员编制、薪酬福利、绩效考核等均由总部管理，并定期在总部集中办公。通过人员“一体化”调配，形成“总部纪检监察部—派驻纪检组—基层纪检监督员”为架构的“3+3+21”纪检专业化力量。发挥专职纪检干部人力资源优势，由总部经验丰富、专业能力强的同志担任派驻纪检组组长，抽调子公司相关人员担任组员，以上率下、上下联动，解决了监督力量分散、监督渗透力不足等痛点难点问题，强化了基层监督合力。

　　优制度、促革新，校准派驻监督“微探头”

　　根据房地产开发点位分散、经营性公司业态多元、廉洁风险点多面广的特点，浙江交控纪委牵头制定了《派驻纪检组工作办法》，从加强对下属单位的辅导、服务、监督、检查、调研五个方面入手，探索推进派驻监督改革试点。强化标准化和规范化建设，编制《派驻监督工作实务手册》，明确加强党风廉政建设、强化政治监督、紧抓作风建设等9个方面71项具体任务，有效解决派驻监督“干什么”和“怎么干”的问题。创新“定期驻点+巡回派驻”工作机制，派驻纪检组原则上每个月在基层驻点的时间不少于2周，年内推进实施舟山公司、丽水公司、浙商控股等6家下属单位派驻监督。统筹“清廉交投”标杆点建设、巡查、信访查办、队伍建设等工作，具体谋划、抓主抓重，确保各项工作落实落细，推动派驻监督实现从“有形覆盖”到“有效覆盖”的提升。

　　抓整改、促提升，强化基层治理“助推器”

　　为做深做细派驻监督，派驻纪检组在3个月内分别入驻舟山公司、丽水公司、浙商控股开展派驻监督，通过全面排查梳理，围绕基层党建、重大决策部署落实、党风廉政建设、项目建设、经营管理等开展督查，提出招标采购标准化、改变营销策略、建立战略合作库等40条建议。深化“大监督”合力，通过“派驻+审计”联动，强化了费用监管；通过“派驻+安全监督”专项督导，强化工地疫情防控，提升安全管理水平；通过“派驻+工程成本”联合督导，推动个别采购项目相关问题的整改落实，精准高效推动重点领域廉洁风险防控一体化治理。

　　下一步，浙江交控将进一步深入推进派驻监督改革试点，充分发挥派驻监督“派”的权威和“驻”的优势，深入推动基层党风廉政建设主体责任和各项工作落实，在基层改革实践中强化纪检监督保驾护航能力，有效助推公司高质量发展。