“党建强基 双融强企”工程是集团公司基层党建工作领域的顶层设计，也是浙江交控党建工作的重要遵循。2022年，浙江交控紧密结合实际，以保障高质量发展为方向，以锻造堪当重任队伍为指向，以形成标志性成果为导向，系统谋划推进“党建强基 双融强企”工程在公司落地，聚力打造与“重要一翼”相匹配的集团公司关联产业党建特色样本，为浙江交控挑起集团“十四五”发展重担，打造综合交通特色地产投资运营商强根筑基。

　　以保障高质量发展为方向，彰显党建统领的高融合度。牢固树立“抓党建就是抓全局”理念，把“七张问题清单”作为抓党建带全局的重要方法，聚焦集团“十四五”规划赋予浙江交控的使命任务，紧紧依托集团主业优势，立足公司“一主两辅”产业布局，突出“强劲转型、精准拓展、锤炼能力、真抓实干”16字工作方针，以利润指标翻番为主要目标，围绕公司2022年40项重点工作任务，持续推进党委书记领办党建项目，层层带动各级党组织书记领办攻关项目、支委领办创新项目，持续推进重难点项目攻坚“亮剑”行动，通过建立清单、明确“军令状”、强化考核等形式，推动各党支部组建破难攻坚队，凝聚硬核攻坚力量，让“小堡垒发挥大作用”，不断把党建资源转化为发展资源，党建优势转化为发展优势，党建活力转化为发展活力。

浙江交控丽水党支部组织攻坚队伍，“抢雨天、战晴天 ”，助力栖溪晓庐工程节点推进。

　　以锻造堪当重任队伍为指向，彰显干部人才的高集聚度。积极发挥党管干部、党管人才优势，加大选人用人改革力度。健全以市场化选人机制、任期契约机制、考核分配机制、干部退出机制为主体的选人用人体系，建立完善总部人员能力评价体系以及轮岗交流锻炼机制，深化施行项目班子一把手“组阁制”，强化实干实绩导向，畅通干部转岗通道，加大干部能上能下力度，引导干部人才到基层交流锤炼，通过公司内外部人才“同台竞技”“同场赛马”，淘汰“不愿干、不敢干、不会干”的“三不”干部，真正让事业所需的优秀人才脱颖而出。

　　以形成标志性成果为导向，彰显党建品牌的高辨识度。大力推动公司基层党建质量整体跃升，持续擦亮一批有高度、有实效、有影响的党建品牌，努力形成具有高辨识度的浙江交控党建标志性成果。持续丰富“信仰空间”红色教育品牌内涵体系，按照有场所、有设施、有标志、有制度、有氛围、有特色“六有”要求，创建“1+N”红色教育阵地群，形成一核多点红色教育链，提升品牌影响力；优化提升“禾之家”“冲锋舟”等基层党建品牌，真正实现“一支部一品牌”创建目标。在整合重组背景下，围绕凝聚力核心，以党建品牌带动企业文化品牌，持续推进浙江交控“立人、立品、立业”企业核心理念深入人心。

浙江交控在嘉湖区域公司探索打造小区“邻里之家”