连日来，巨化集团党委开展的“一个巨化”行为准则落地落实方法工具征集活动成为了集团上下热点关注话题，并在干部职工中引发强烈反响。广大干部职工积极参与，纷纷留言建言献策。

　　自今年8月份，集团上下全员共同讨论、归核提炼形成“一个巨化”行为准则以来，经过4个月的宣传贯彻落实，广大干部职工积极响应、踊跃实践，“讲忠诚、强绩效、重协同、真落实、思精进、数字化、求创新”已蔚然成风。

　　为深入贯彻落实党的二十大和省第十五次党代会关于文化建设工作的重要决策部署，确保国资国企新风尚培育工作的真正落地，同时巩固和发展前期的集体智慧结晶和来之不易的实践成果，集团党委按照“大发动、大讨论、大统一、大发展”的指导意见，专门组织开展“一个巨化”行为准则落地落实方法工具征集活动，进一步强化“一个巨化”行为准则落地落实，更好地指导实践、推动工作。截至目前，已有万名干部职工参与其中，完成率高达97%以上。

　　文化建设知易行难，贵在付诸行动，根在推动发展。将“一个巨化”行为准则进行细化、量化、转化，使统一的价值观向统一的行动项深化，可以有效地引导帮助广大干部职工规范化、标准化、精细化统一行为，让广大干部职工在工作中可以扬长补短，找准提高和进步的方向，进一步统一思想、凝聚共识，形成推动巨化高质量发展的强大合力，促进企业大发展，使干部职工更好地享受改革成果。

　　据悉，活动自启动以来，集团党委高度重视，各级党组织不断加强组织领导、积极宣传发动、营造浓厚氛围，确保征集活动拥有最广泛的参与度和代表性。集团广大干部职工热情拥抱、建言献策，纷纷表示“一个巨化”行为准则落地落实方法工具是推动“一个巨化”文化落地落实的有效载体，是推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航，实现企业高质量发展的重要抓手，可以进一步激励引导全员围绕一致的价值观、遵循一致的行为准则，大家齐心协力、步调一致地向前进。

　　集团总经理助理、营运督考部部长汤阳：

　　为了助力集团“十四五”战略目标实现、把巨化打造成为一流企业提供持续有力的动力源泉，今年集团启动了数字化改革下变革型组织的重大专项任务。“一个巨化”文化建设作为该项任务的重要组成部分，应该说是要发挥关键支撑作用。为推动“一个巨化”文化向干部职工的行为转化，集团安排了此次行为准则落地落实方法工具征集活动，通过大讨论，征集广大干部职工对“一个巨化”行为准则量化方法的意见建议，并以此达成文化表率、执行纠偏的目标。我们还希望通过科学的测评，找到提高和进步的方向，增强干部推动高质量发展、服务职工、防范化解风险的本领，最终实现企业业务重构、系统重塑、组织变革，加快推动巨化现代化建设。

　　石化材料事业部党委书记、总经理夏碧波：

　　“一个巨化”行为准则的出台，是巨化新时代发展的必然产物。“一个巨化”行为准则为巨化干部职工指明了方向，明确了目标，规范了行为标准，我们领导干部要带头积极拥抱践行“一个巨化”行为准则。领导重视了，员工的参与感和积极性就高了。石化材料事业部领导干部以身作则在各项工作中以“一个巨化”行为准则为行动纲领，并在巨化推行数字化改革浪潮中收获了数字化改革为企业带来的红利。在这次“一个巨化”行为准则落地落实方法工具征集中，我建议与专业机构合作，通过数字化方式，找到更准确的量化方向，形成系统性的方案，为下一步的推行打好基础。

　　精细化工事业部党委书记张则瑜：

　　行为测评是管理科学的一种常用工具，可以为人岗匹配和员工职业发展提供很好的参考。在推进"一个巨化"行为准则落实中，我们理应借助行为测评这类科学工具、借助数字化带来数据采集和分析的优势，把人的能力和行为进行更精准的画像，用更科学的方法提升管理的有效性和针对性。这也是巨化管理“思精进”的一种表现。

　　宁化公司纪委书记刘延兰：

　　“一个巨化”文化是巨化蓬勃发展的黏合剂和稳定剂。“一个巨化”行为准则在巨化企业文化建设史上有着极为重要的里程碑意义，让行为准则入脑入心入行，贵在付诸行动，根在推动发展。只有将准则进行细化、量化、转化，才能有效形成推动高质量发展的巨大动力，为此，做好科学测评尤为重要。坚信在集团党委的正确领导下，一定能够持续唤醒全员的变革意识，凝聚共识，干部带头、职工齐心，沿着正确的跑道，劲往一处使，步调一致向前进，更好地紧扣集团中心工作，为推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航作出新的更大贡献。

　　氯碱新材料事业部PVDC党支部书记吴坚：

　　践行“一个巨化”文化，是推动氯碱新材料事业部产业做强做优做大的赋能之路，更是巨化争创世界一流企业的追梦之路。正是因为“一个巨化”，我和PVDC团队30年接续奋斗，一步一个脚印，打破国外技术壁垒，努力探索创新，建成全球最大的PVDC生产企业。持续践行“一个巨化”行为准则，除了科学的测评外，我们党支部正在组织通过分解细化，对照检查全员在落实行为准则中的不足，查漏补缺，督促员工坚持不懈养成行为习惯，使行为准则真正落实到数字化改革、JES推进、技改攻关等重点工作中。

　　晋巨公司党政办主任、党群工作部部长王颂伟：

　　推进“一个巨化”行为准则落地落实，需要每一位员工的共同努力，因此，我们可以通过数字化的手段和员工提改善等，发挥干部职工的聪明才智，收集干部职工的意见建议，以及干部职工在工作生活中对“一个巨化”行为准则的最佳实践案例，并提炼出最佳工具方法；同时，如果通过第三方的专业测评，开展场景测试、调查问卷、全员测评等科学的测评，可以帮助我们更好地找准管理提升的方法，不断优化方案，最终形成全员认可的系统性的方案。

　　氟制冷剂事业部五车间主操、浙江工匠陈芳：

　　从“一个巨化”行为准则征集开始，我便深刻感受到巨化干部带头、员工齐心的文化感召力和影响力，当前进入厂区随处可见“一个巨化”行为准则的外显文化，时刻提醒我们每一位员工要，让行为符合准则，让准则成为习惯。此次征集活动再次掀起一波讨论热潮，车间全体员工踊跃参与，我也乐在其中，和身边不少同事不谋而合的倾向采用科学测评方式，也期待我们的建议能最终获得肯定，助推准则在各层面有效的开花结果。

　　氟聚合物事业部八车间领班蔡苗：

　　正如尺子是用来丈量身高最直接有效的工具，绩效是用来考量学习效果最为有效的方法。我认为科学测评就是“一个巨化”行为准则落地落实最有效的工具方法。有专业机构的参与，更能从第三方看问题；通过数字化方式，全员开展场景化、问卷式、客观性的行为准则契合度测评，更能体现测评方式的创新。希望科学测评体系从专业化、系统化的角度出发，结合数字化工具的运用，形成最为精准、最为全面、最为科学的测评结果并动态推进员工素养和企业管理的不断提升，让“一个巨化”成为我们实现高质量发展的强劲“内力”。