物产中大集团下属物产中大金属党委坚持党建引领、双融共促，把创新作为核心动力点燃红色引擎，变革重塑、浇梁立柱，做到人才有新政、数字有变革、协同有效能，风控有底线。

　　近年来，该公司投身“长三角”“珠三角”“西部大开发”“雄安新区建设”“一带一路”等，服务国家战略取得良好成效。但俄乌冲突、新冠疫情、中美摩擦给公司经营带来冲击。商务模式要转型、组织中台要变革、数字化要改革，公司党委把创新作为建树新风尚的突破口，以主动求变应对外部之变，以“党建引领、双融共促”为导向，对人才管理、财务管理、运营管理、招投标管理、风险管理以及数字化改革等进行系统性变革重塑，构建核心优势，推动高质量发展。

　　党管人才用“真招实策”，五湖四海共创金属蓝海

　　专心“选”人，千挑万选把好入口关。公司党委始终严格把控人才选用标准，出台“金属人才新政16条”强化引才选才，通过积极推进与浙江大学“凌云计划”合作，开展暑期实习生“启明星计划”，不断集聚公司人才抢位的竞争优势。2022届校招中，公司收到简历超3万份，筛选面试1500余人，实习考察200余人，终面录用50人，“千里挑一”“漏斗型”引流模式为公司引进了众多高质量、复合型优秀人才。

　　用心“育”人，千锤百炼磨出真本领。公司党委着力构建实施以“金属新风尚”为导向的思想引领体系、以“复合成长”为目标的人才成长体系、以“浙金必修课”为主体的人才培训体系，形成了金属特色的“党建+业务”双融合机制、“工作导师+责任导师”双培养模式、“试用跟踪+转正考核”双重考察，以及“在岗锻炼+课程培训”的浙金内训双支柱体系，着力引导员工在实践与学习中练出真本领、贡献真价值。

　　放心“用”人，千军万马赛出硬担当。公司党委特别注重党员先锋作用的激发与运用，给优秀年轻党员骨干下指标、压担子、给权限，让年轻人在实践中历练、在炮火中成长，时机成熟，则通过“组织裂变”升格为一级考核部门，以此不断激发组织活力，焕新“重实战、业绩优、有担当”的业务责任人队伍，领军各自品种、区域、模式在公司战略版图扩张的实战中不断壮大、提升。

　　数字变革见“真功实效”，红色智慧激活黑色产业

　　突击队担当系统迭代主力军。综合五支部成立党员突击队开发全域销售支持平台，党员克服疫情深入走访一线销售团队，解决痛点难点，利用大数据、云计算等实时链接前后端数据互通，通过数据治理，实现各系统平台的数据集成，完成数据的准入分析、业务数据化、数据资产化、信息知识化、服务智能化，同时通过对实施效果的动态分析来进行数据的价值以及成熟度的评估，实现系统的动态迭代成长，构建数字化应用新场景。

　　攻坚队启动智慧物流主引擎。为破除大宗商品物流痛点，公司组织业务、运营管理、数字科技等党员干部组成攻坚队，以“小切口、大场景”的方式成功打造 “金属智链”，注册车辆超万辆，注册司机近万人，与上百家仓库系统直连，月签收单据超1万张，有效构筑产业生态圈的同时，也实现了大量中小企业和司机的稳定就业，同奔共富。

　　先锋队畅通精准研发主动脉。上半年上海疫情突发，物流受阻，人员受限，为摸准全国钢铁库存和物流情况，80多名遍布在全国市场一线的党员职工行动在前、实干在前，以敏锐的触角织起监测浙金景气指数的密网，并通过数字化手段直观迅速地反应全国钢材市场的景气度，打造了全品种量化估值轮动商业模式，为公司打造浙金钢材APP策略研发平台提供基础数据支撑。

　　协同联动行“真变实改”，融合融入应对变局新局

　　支部建在项目上，“财务共享”提效能。综合六支部把支部建在项目上，发挥党员先锋模范力量，真抓实干，攻坚克难，大力推进财务共享项目。从会计报表和基础核算自动化入手，合并财务报表从每月5号加速至2号完成，全年40万个以上的凭证实现自动生成，原先需要26人共同承担的核算运维工作，缩减至3个人，所有共享优化功能在30余家主业子公司实现全覆盖。

　　党员作用发挥在职责上，“运管下沉”强赋能。财务要共享，运管则要下沉。公司党委组建8大事业部运营管理中心，中心党员组织关系全面下沉到事业部层面，与业务经营人员一同办公、贴近服务、同开组织生活，面对俄乌冲突、新冠疫情等导致价格大幅波动风险，以最一线、最敏捷的反应，有效赋能前端业务经营。

　　组织优势体现在聚合上，“集中投标”增潜能。公司近20个业务单元通过工程配送投身基础设施建设，服务国家战略。公司党委一改各自为政的状况，把散开的手指拧成拳头，专门通过招投标办公室专业力量集中管理项目投标，部门党员干部加班加点在文海标书中以最优方案、最强支撑、最大中标概率保障全年400多个项目投标，500多万吨配送量。

　　合规风控重“真抓实干”，风控卫士守牢底线红线

　　在合规建设上善求真。综合三支部成立“风控卫士团”，积极推进公司合规管理示范创建企业建设，第一时间制定《合规管理实施方案》，推动成立公司合规委员会，拟写合规管理办法，组织相关部门全面梳理合规管理制度文件，把合规管理嵌入经营管理各领域各环节。

　　在风险处置上敢动真。“风控卫士团”每年审核上万份合同严密把关，保障5000万吨、1600亿元大宗商品的顺畅运转。发生风险不畏难不避难，以第一时间第一现场第一速度快速反应，在今年的大连舜德案中，在不断散发疫情的背景下，见缝插针到大连、内蒙、广西、上海等地马不停蹄保全资产、谈判方案，最终成功化解5000万元风险。

　　在风险防控上会较真。“党建”“法务”“审计”三融合划好红线，筑牢底线。抓事前防控，对现期结合等新业务设置防火墙；抓系统管控，将标准化合同嵌入系统自动生成、智能审核，提升效率、杜绝不规范合同；抓数字风控，探索推进“大数据审计”，立足“全样、实时、精准”的特点，保障监督工作“及时、全面、可靠”。

　　建树新风尚，奋斗新征程。物产中大金属党员职工以变革重塑引领高质量发展、践行党的二十大精神，相关工作多点突破、蹄疾步稳、纵深推进，充分展示物产中大金属求变应变、创新赋能的新风尚，为投身“两个先行”，践行中国式现代化贡献金属力量。

　　组织变革重塑，构建产业新生态。通过党建引领，各级组织和党员干部破除路径依赖，以创新制胜、系统重塑构建起变革型组织的“四梁八柱”，人才新政初见成效，数字化体系初步搭建，财务共享、运管下沉、风控织密，以强大的组织力在激烈的市场竞争和环境变局中勇立潮头、独占鳌头。

　　企业稳进提质，打造高质量发展新高地。通过双融共促，变革重塑，公司商业模式组合能力、区域联动能力、团队协同能力有效提升。近5年营收年均增长20%以上，利润年均增长50%以上，净资产收益率年均增长30%以上，2021和2022年度位列省百强企业16位和13位，为物产中大集团成为世界500强第120位贡献坚实力量。

　　党员先锋引领，展现国企新风尚。通过党建案例创建，支部正成为一个个创新变革、攻坚克难、推动发展的战斗堡垒；党员干部忠诚担当、踔厉奋发、实干争先，中坚作用、领军作用充分体现。