富阳区纵深推进国有企业全面预算管理

　　浙江在线3月27日讯（通讯员 陆敏）富阳区国资办全面强化区属国有企业全面预算管理，依托数智化平台，全面提升预算管理水平，充分发挥预算风向标作用，引领国有企业发展提质增效。

　　制度指引，统一管理标准

　　富阳区国资办出台《富阳区区属国有企业全面预算管理办法》，明确了全面预算管理工作的程序和要求，并将企业年度预算方案、调整预算方案、年度预算执行情况都列为重大事项管理。后续还将出台《富阳区区属国有企业全面预算管理细则》，使预算管理操作规则更加明确、规范。

　　数字管理，实现智能化转型

　　从2021年起，富阳区国有企业的全面预算工作依托国资国企数智监管平台中的全面预算管理系统进行编制，实现了预算管理全流程数智监管。充分数智平台的数据运用和分析能力，完善和规范预算指标体系和分析体系，推动预算管理从信息化向数字化、智能化转型，实现以核算场景为基础向业务场景为核心转换。

　　切合经营，发挥预算引领功能

　　编制范围全，国资国企全涵盖。全面预算编制范围以集团控制为标准，富阳区区属五大集团和富投发公司及其下属共41家实体化运营的全资及控股企业全部纳入全面预算编制范围，纳入2023年预算编制的职工总人数共2060人。

　　编制内容全，经营状况全掌握。全面预算编制内容涵盖企业运营收入、运营成本、对外投资、对外筹资、项目建设、物资购置、营业外收支等所有收支内容。全面预算渗透国企经营管理的方方面面，从而更好地发挥预算事前引领、过程管控、结果运用作用。

　　编制精细化，关键指标严把关。在预算管理工作中，严格预算定额管理，规范基础信息录入，预算精确到人；专项支出要求安排合理、依据充分，要求备注文件依据、支出标准、预算需求等要素。通过优化成本控制，严格控制关键性指标，提高国有企业资金使用效能。

　　强化执行，助推国企高质运行

　　抓好预算执行管理后半篇文章，助推企业高质量发展。一是加强预算执行动态监控和分析，建立强有力的约束机制，将预算执行情况纳入企业经营业绩考核；二是引导国企加强内部控制，逐级落实预算责任主体，加强预算刚性约束，严防预算与实际经营情况脱离；三是充分发挥数智治理效能，实现企业全面预算指标化管理，在预算执行过程中，真正做到“无预算、不支出”。