义乌建投集团 打造清廉国企新样本
今年以来，义乌市建投集团采取强有力措施开展清廉国企建设，积极探索大监督体系、廉洁机制和廉洁文化培育，做到疫情时建设不减速、工程不断档，全策全力加速市民“集聚安置”，建设高品质楼盘。
义乌今年突发多轮疫情，建投集团攻坚克难，截至第三季度已完成有效投资48.9亿元，提前完成46亿元的年度投资任务目标。成绩的背后，离不开集团不断创新推进清廉建设。
“今年，我们首推项目跟审机制，对项目实行‘1对1’全过程跟踪审计，实现工程项目全过程监督，有效解决了建设行业以往的诸多难题。”建投集团纪委书记郑小丽告诉记者，推行项目跟审机制，有效避免了现场签证不实、变更审批拖拉、工程款超付等问题，减少了工程价款纠纷及工程施工环节的廉政风险，有力提升工程品质、加强成本管理、加快结算审核、合理控制投资，促进建设项目规范、有序、高效运行。
集团纪委积极推行“五维度”日常监督机制、“红、黄、绿”项目三色标识等机制，对在建项目工程进度、工程招投标、采购等关键环节或岗位开展日常监督，并采取分级管控，督促施工单位调整施工措施，增派施工人员及施工机械，合理追赶施工进度。
此外，“除险保安”专项分组检查及监督执纪专班也是建投集团清廉国企建设的一大特色。通过建立集团、子公司和项目组三个层级和一个监督执纪专班的“3+1”联动督查机制及督查问题整改复盘晨会机制，检查人员全面排查建投集团22个在建项目共28个标段，13个在管物业的除险保安、疫情防控、无欠薪工作落实情况，对检查出的问题进行现场指导，立整立改，形成问题清单每日下发督查通报。
据统计，截至11月底，共发现并整改问题385个，下发督查通报25份，其间集团每日召开问题复盘晨会，复盘问题根源和落实整改情况，及时传达落实疫情防控相关政策，确保政策第一时间落地，问题整改不过夜，为集团主营业务高速高质量发展提供有力支持和坚强保障。
如今，在建投集团，“廉川清风”“廉匠筑美”等廉洁文化品牌阵地建设熠熠生辉。集团相关负责人表示，将继续运用“思想教育、阵地建设、清廉活动”三大抓手，用身边人、身边事浸润式推进廉洁文化进项目、进工地、进班组，以更高要求、更实举措，不断压实国企党风廉政建设主体责任，纵深推进“清廉国企”建设，不断擦亮国企高质量发展的清廉底色。
