数字赋能 普陀提升清廉国企“智治”水平

　　“现在集团办公数字化覆盖面越来越广，我们工作更加方便了，流程也更加透明。”普陀区东港集团一位职工赞叹道。

　　作为本土城市运营服务商，近年来，东港集团纪委积极探索“数字赋廉”，以数字化监督运营为抓手，构建覆盖基层人、财、事、权的智慧监督网，使信息公开更及时、查询更便捷、监督更有效，进一步提升集团“智治”水平。

　　上线云端审批系统 提高监督工作质效

　　“自从云之家办公系统上线以后，不管何时何地，只要一个手机就能完成所有审批流程，工作效率大大提高了！” 东港集团下属公司工程管理人员竖起了大拇指。

　　为解决工程款审批流程复杂问题，提高审批效能、堵塞权力运行漏洞，东港集团纪委督促集团上线云之家办公系统，并落实重点环节监督，以智慧手段提高审批监督效率，推行“合同初审+审批复核”流程，实现行政管理、合同管理、费用审批、工作交流、智能会议、出勤打卡等云端无纸化智能办公。

　　“以前工程款支付需要经办人员、造价审核员、工程项目分管领导等层层书面审批，既耗费时间，又存在廉政风险。”东港集团纪委书记表示，“现在，我们把集团各项业务都纳入到智慧监督网中，实现业务工作高质量高效率开展的同时，也为我们精准监督提供了有利平台。”

　　探索“购销存”管理系统 防控一线廉政风险

　　“大宗商品贸易是集团近年来新拓展的业务板块，具有较好的发展前景，但是需要有效措施来管控‘钱’和‘货’等经营管理风险。”东港集团纪委调研某下属公司时，该公司负责人提出了难题。

　　针对集团业务板块的拓展、经营范围的扩大及后续经营风险如何防控等课题，东港集团纪委联合相关部门进行了认真推演和论证，重点聚焦合同磋商、费用开支、项目运作、商品服务采购等关键环节，督促指导相关公司试点探索“购销存”财务管理系统。

　　“购销存”财务管理系统通过流程梳理及优化，划清业务边界，规范业务管理；通过信用超额、逾期预警、合同预警、订单发货预警，加强企业过程管控；通过报表及业务单据追溯管理，打造业财一体化管控平台，助推财务数据自动化，提升财务分析精准度。

　　“‘购销存’财务管理系统是‘数字赋能’的实践应用，借助科技平台，规范供应商准入机制，核实库房进出数据，从而管控业务财务工作融合开展，为监督、内审等工作提供有力支撑。”东港集团纪委书记表示。

　　增设智慧行政管理系统 深化作风效能建设

　　今年，东港集团下属公司与上海金茂集团合作成立了物业公司，集团纪委启动了“雪亮工程”，从内外部管理入手，以智慧监督推动智慧行政，进一步强化安全监管，提升工作效能。

　　在内部上线运行员工上网行为管理系统软件，围绕行为安全、数据安全和终端安全三个出发点，设置宽带管理、内容和应用过滤、行为监督等多项功能，通过IP锁定、行为比例分析等后台监管措施，有效规范上网行为管理，加强员工作风效能监督。

　　在集团纪委的督促下，东港集团在外围联合公安等部门建设“平安楼宇”，完善集团大楼监控系统。同时引进智慧停车系统，有效管控车辆进出，规范停车收费功能及收费管理，严格按照上级疫情防控要求进行全自动科技测温，对发现的异常情况及时在线上反馈汇报。

　　“我们积极探索‘大数据+监督检查’模式，以规范化建设助推基层智慧监督‘有效覆盖’，形成监督工作的整体协调和有机闭环，为‘清廉国企’建设提供坚强保障。”东港集团纪委书记表示。