“四个领先” 这家国企数字化改革“硬核”成果显著
浙江在线1月10日讯（通讯员 程晨 江欣）“有了这个数字化平台真的方便了太多，以前全靠人工去统计、去跟踪、去管理，效率低不说，还容易出错，现在像进入工地未佩戴安全帽等违章行为，能自动报警，想知道今天的重大风险作业等信息，只要打开这个页面，想要的数据都有了，及时又准确。”浙江省能源集团在滨海热电三期项目试点打造的基建安全智慧工地管理平台得到了基层员工的广泛好评。这只是该集团坚持服务基层，深入推进数字化改革的一个缩影。
自2019年率先打响省属国企版“跑改”第一枪后，浙江省能源集团（以下简称“浙能集团”）在数字化“新赛道”上持续发力。2021年，浙能集团积极响应全省数字化改革号召，进一步迭代深化对数字化改革理念、思路、方法、机制的认识，开展了数字化“132”工程建设，即一个一体化智能数字平台，数字管理、数字生产、数字服务“三大应用”和标准制度体系、网络安全体系“两个体系”建设。
速度之变 为民服务效率行业领先
青田县燃气安全一网智防应用主页面。（图 浙能燃气青田公司）
“以前，城市地下燃气管网泄漏发现慢、定位难，是我们的行业难题，现在采用物联网、数字孪生等技术构建了体系，难题迎刃而解啦。”在浙能燃气青田公司，“燃气安全一网智防”体系广受好评，被列入省内数字孪生首批应用试点项目，应用成果得到各级政府的广泛关注及肯定。
改革初心，落脚“人民”。近年来，浙能燃气完成客服管理系统建设，实现集团1.37万家工商客户和120万家个人客户的统一管理。推进“四减三提升”，形成了行业领先的城市燃气“521”《企业服务标准》，入选省“跑改”先进典型案例。持续以数字化手段迭代升级“521”服务标准，实现27家燃气公司统一化优质服务。
模式之变 智能生产运营体系国内领先
“我们天然气运行公司的管网分布广，且多数管网分布在地形陡、坡度高的地方，不利于巡线工人开展日常巡线工作，现在技术进步了，天然气管道巡检更方便了！”在天然气运行公司，智慧管网插上“安全翅膀”，新系统发挥了无人机巡检寻线速度快、发现问题快等优点，在保障人员安全的同时，大大提升了巡检效率。如今，浙能集团已率先在国内基本建成智慧天然气管网，形成空、天、地一体化管网全方位立体监测网络。
浙能天然气运行公司正进行分布式光纤测振系统现场测试。（图 程哲阳）
在全国的智能电厂建设浪潮中，浙能集团所属台二电厂入选浙江省智能工厂，成为全省唯一入选的电力行业智能工厂示范项目。这是集团全面推进数字化改革的一个重要成果，也是集团探索智能生产运营的一个重大突破。
浙能台二发电公司的智能仓储。（图 于梦婷）
自2018年以来，浙能集团确立以工业互联网为基础，以全面感知、全面互联、全面智能为主要着眼点，以“智能决策、智能设备、智能运行、智能燃料、智能安全、智能仓储、智能档案、智能培训”建设为主要抓手，努力构建“人机协调、清洁高效、本质安全、智能决策”的智能电厂。
此外，浙能集团还建成国内首家包含风电、光伏、水电的新能源远程集控调度中心，实现不同地域、不同形式、不同容量新能源电站的集中管理，大幅降低了运维成本。“电厂机组预警提示更精准了”“新能源电站管理更便捷了”……这些都是浙能集团员工对数字化改革成果的切身感受。
系统之变 智慧经营管控体系省内领先
截至2021年底，浙能财务共享运营平台共有355家上线单位。（图 邓安君）
作为省内第一家实现区域性远程评标的企业，建成46家远程评标工作室，“集中招标+在线投标+异地评标”模式大大提高招投标工作效率。
财务共享平台建设日趋完善，各单位凭证自动化率从之前不到50%提升到98%以上，人均处理单量较上线初期增加137%，单据平均处理时长减少83%。2021年全年累计业务量达近百万笔。
集团党建数字系统经历5次升级改版，受到省国资委的肯定和认可，并助推国资委数字党建系统成功上线。
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如何在新发展阶段，进一步提升经营管理效能，以数字化手段深入推进企业管理全方位、系统性、重塑性变革，是浙能集团数字化改革的重点。
“合同协同商务平台”的软件开发成果获得国家计算机软件著作权登记证书。（图 张文栋）
近几年，浙能集团充分挖掘现代信息技术在管理领域的运用潜力，不断推动数字化经营管理提升。开发建设了全集团集中部署的业财一体化信息系统，统一资金流、物资流、信息流；集成综合计划、全面预算、合同管理及统计系统，实现集团及所属企业从计划到预算、从执行到统计分析全业务流程的数字化管理；融合内外部生产经营管理数据，建成了集团智慧能源调度平台和客户管理平台，实现对煤炭、石油、天然气运输的智能化调度和能源销售客户的统一管理；建设了基于大数据平台的数字化风控系统，实现企业风险管控从被动到主动、从事后到事前事中、从小规模抽检到全覆盖分析的转变。
浙能集团综合计划与统计系统首页界面。（图 胡冬梅）
思维之变 柔性数字赋能体系业内领先
当前，中国经济正处于从高速增长向高质量发展转型升级的关键时期。数据已经成为土地、劳动力、资本和技术等传统经济增长要素外，新的推动经济增长和产业变革的核心要素。浙能集团围绕数据能量释放，聚焦数据的治理力和生产力，全力打造统一数字化基础设施。集团在盘点全业务链数字资产的基础上，推进统一的数据治理体系、数据标准体系、数据全生命周期管理机制建设，构建十大数据主题域的大数据资源中心，开展数据资源价值的深度挖掘与高效利用。同时，构建基于大数据的网络安全防护体系，建成20家发电企业工业信息态势感知平台，相关数据全部接入国务院国资委平台。
“火电企业网络安全综合防护研究”入选国务院国资委数字化转型优秀案例，是全国发电行业唯一入选的优秀案例。集团还承担了工信部工业互联网创新发展工程项目，建设国内领先的能源行业工业企业网络安全综合防护平台。
台风期间，浙能集团相关人员在应急调度指挥中心指导所属企业做好防台工作。（图 朱将云）
思维转变，不止于关注需求。“系统观念”是浙江数字化改革中不断提及的“关键词”。2021年浙能集团重组设立了数字科技公司，承担集团数字化项目的统一实施、建设、运营和管理，系统推进集团产业数字化与数字产业化协同发展。
2022年是具有重要意义的一年，也是推进数字化改革全面贯通、集成突破、集中展示之年。浙能集团将以袁家军书记在浙江省数字化改革推进会上的讲话精神为指导，对标全省数字化改革的目标任务，对标行业一流数字化企业建设标准，扎实推进集团数字化改革“132”工程，继续保持领先姿态，奋发有为，打造更多具有浙能辨识度和影响力的数字化改革创新应用最佳实践，为全省数字化改革突破贡献力量。
