嵊州供电推进供电所全业务核心班组试点建设

　　5月11日，在位于嵊州市大洋村口的10千伏泽明K148线与泽山K166线改造工程现场，来自国网嵊州市供电公司黄泽供电所的8名工作人员正在开展全业务核心班组建设后的首次线路施工作业。

　　示范引领添活力，人才培养谱新篇。自今年2月起，国网嵊州市供电公司以黄泽供电所为试点，聚焦“核心业务‘自己干’‘干得精’，常规业务和其他业务‘干得了’‘管得住’”原则，以员工技能鉴定为基础，将17项核心业务全部纳入自主施工作业范围，实现供电所营配全专业核心能力提升全覆盖，持续激发供电所人才内生动力，切实提升核心业务实施水平。

　　以训促能 夯实基础能力

　　4月11日，国网嵊州市供电公司在黄泽供电所劳模工匠创新工作室内组织开展核心业务专题培训。浙江金蓝领、黄泽供电服务二班副班长张麒深入浅出地讲解了相关核心业务基础知识，并结合现场技能实操，帮助班组成员更加熟练地掌握业务技能。

　　“每期培训内容都会根据班组人员技能水平进行‘特殊定制’，从基础到专业，从简单到复杂，涵盖了供电所核心业务工作。”张麒说，“开训两个月来，培训得到了大家的一致好评。”

　　在此基础上，黄泽供电所还同步开展员工核心业务技能鉴定工作，把获得相应的技能鉴定作为参与核心业务施工作业的资格条件，并对《员工技能鉴定表》进行公示和常态化更新。

　　目前，黄泽供电所共有浙江“金蓝领”一名，绍兴“金蓝领”一名，嵊州市劳模两名。今年2月以来，累计开展核心业务专题培训11次，受训264人次，供电服务班组人员受训率达到100%。

　　四措并举 提升核心能力

　　在黄泽供电所全业务核心班组建设过程中，该供电所对员工如何高效参与施工作业进行了认真研究，并结合实际最终确定了“能力匹配、定量抢单、自由搭配、整体调控”4种方式，全力激发员工工作积极性、主动性。

　　比如，能力匹配是指根据员工技能鉴定表中所获得的工作资格，员工可以根据资格获得情况承担相对应的工作内容；定量抢单是指对于困难任务，或是遇到原定作业人员不足的情况，可根据实际情况发布工作任务，由通过技能鉴定的班组成员进行抢单。

　　如今，黄泽供电所员工工作执行力不断增强，供电所同业对标排名稳定在绍兴全市39个供电所前3名。

　　“接下来我们还将继续对供电所全业务核心班组建设工作进行优化，多渠道、多维度强化基层自主创新能力，自下而上涵养‘一专多能’员工的人才‘蓄水池’，持续提升企业的核心竞争力。”国网嵊州市供电公司人力资源部主任袁少雷说。