省经投公司景宁上标电站：高扬“五面旗帜” 建设“五美电站” 打造“中国农村水电之乡”的上标标杆

　　创建概述

　　上标电站装机量为19000kw，是景宁县装机量最大的国有独资电站，自加入新交投后，高扬红色旗帜、警示旗帜、标杆旗帜、效益旗帜、服务旗帜等“五面旗帜”，建设文化美、安全美、口碑美、业绩美、幸福美的“五美电站”，做“中国农村水电之乡”行业标杆。

上标党总支压力钢管日常巡视接力

　　特色做法

　　（一）高扬红色旗帜力塑文化美

　　1.强化政治新担当。建流动书屋、党员活动室，组织习近平新思想进站区、进发电区、进办公室,通过中心组学习、“两学一做”常态化制度化等党内政治生活制度强化国企人的政治责任。军人出身的党总支书记，以“头狼”精神自省，与职工同吃同住、同作同息，用制度强管理的同时，不管是技术活还是粗脏活，都带头跳下去、爬进去干，汛期、险情时与职工时常一个月不回家。

　　2.融入交投新归属。贯彻落实交投铁军、三同文化、建设世界一流企业、清廉交投等重要精神，响应“五小创新”倡议，利用电站淘汰转轮、废弃升压设备、轮胎、钢筋等做电站历史展示、花盆、花坛、围栏以及景观带，并由“党员认养”维保。

　　（二）高扬警示旗帜力塑安全美

　　1.发电安全第一位。防范发电安全事故始终是电站人心中绷着的弦。电站以三组两班运转值班制、汛期24小时值班制、库区水情自动测报系统、应急响应机制等机制确保发电安全，每年的抗台防汛期间，全员保持高度警惕，冒雨无漏巡查，常常几天几夜没法儿合眼。

　　2.人财安全第一位。清廉文化长常抓的同时，铁腕追回历史3900万元委贷资金本息；追回评估价值725.9万元违规套用房改房政策的商铺以及租金17.67万元；收回工会借款111.83万元。

上标党总支压力钢管雨中应急抢修后细节排查

　　（三）高扬标杆旗帜力塑口碑美

　　1.争创安全生产标准化最高评级。2015年起申报二级、一级企业。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，年年开展安规培训、技能考试、三种人资格考试、消防演习、“安全生产月”等活动，做好评审每一环节工作。

　　2.建设水库标准化和绿色电站。2018年以来，通过加强监测、分析、检查和维护，确保水库、大坝及水工建筑物的安全运行；保证库区管理经费优先投入，积极创建绿色水电站和标准化水库。

　　（四）高扬效益旗帜力塑业绩美

　　1.内部增效扩容，外接电站运维。进行发电机定转子线棒更换、调速器励磁系统改造等数十项工作，装机容量增至19000kw，是我省唯一在规定时间内完成改造的电站；响应当地政府支持三农的倡议，投资两个农村金融项目；先后承接3个电站的整体运维、5个电站的分项运维业务，年增收200多万元，是丽水小有名气的金牌水电队伍。

　　2.大刀阔斧，向管理改革要效益。部门由8个减到3个，中管人员从24人减到7人；处置5辆小车，大减车辆成本；规范招投标工作，仅财险每年就节约16万元；解决生活消防用水及大坝常年放水问题，仅电费每年可节约30多万元；搬到电站办公，腾空县城办公楼用于出租，每年增收百万元。

　　（五）高扬服务旗帜力塑幸福美

　　1.向丽水电网做出保供电承诺，向上下游发挥正向生态影响。长期承担丽水电网的调峰任务，定期开展“黑启动”应急演练，承诺断供半小时内启动发电送电。同时,通过设置生态流量泄放设施、放水室闸阀和锥阀以及视频监控，丰水期防洪防溢保下游安全，枯水期严控发电量防止水库压力收缩隐患。

　　2.“家文化”服务职工工作生活。垦荒种菜、养鸡鸭鹅，检修途中采摘野菜，让职工吃上有机菜、放心肉。通过夏送凉冬送暖、困难关爱、病院慰问、两班倒夜班关怀等文化制度，增强职工同责同心同创意识。

上标电站“空中行走”的党员检修工

　　主要成效

　　1.堡垒真坚强，党员有活力。现有职工61人，其中党员28人，高工3人、工程师技术员8人、熟练运行工29人、水工技术员6人、检修工9人，是一支“专业、求实、协作、争先”的团队。截至6月底，已累计安全生产7412天。

　　2.连续9年实现超设计发电量30%发电。创造了行业奇迹，同时管理改革累计追回和节约费用超5100多万元；景宁村镇银行和景宁瑞逸小贷两个农村金融项目收益连年增长，为乡村振兴战略注入了交投活力。

　　3.率先拿下农村小水电站三项验收。2017年3月成为我省第一家通过安全生产标准化一级企业；同年10月，通过水库标准化验收；2018年12月正式成为国家级绿色水电企业。

　　4.向当地政府社企展现交投形象。保供电承诺、丰水期枯水期正向生态调控机制得到当地电网、政府以及上下游居民的肯定。救助车祸伤员的二级站长蓝骏同志的善举，也在当地彰显了交投人正能量。

　　特色分析

　　一是坚持行业特色理念。强化政治属性、国企属性，更强化交投属性、行业属性，以电站人和水电文化为主，为队伍建设注入活力，为党建引领增加底气。

　　二是坚持内外兼修理念。注重外在颜值打造，更突出内在气质修炼，从环境美化、设施设备改善等硬件到党的建设、队伍建设、服务品质等软件均大幅升级。

　　三是坚持效益提升目标。注重促进经营改革，更注重出效益出业绩，以经营业绩和管理效益检验创建成果。

　　四是坚持提升影响目标。注重发挥国企党建优势，也注重与电站行业口碑、社会形象提升有机结合，持续提升对政府、对社会、对员工的服务。