近年来，在巨化生产经营和疫情防控各项工作中，总有一面旗帜引领方向、鼓舞士气，这就是高高飘扬的党旗。全面实施“全企一体、双融共促”工程，推动企业党建整体建强是一项系统工程，巨化集团各级党组织大力弘扬伟大的建党精神和抗疫精神，团结带领广大干部职工坚持“一个巨化”文化和“长期主义”理念，以“全企一体、双融共促”为抓手，齐心协力抓好基层党建、企业发展和疫情防控各项工作，奋力推动绿色化发展、数字化改革、新巨化远航。
巨化集团机关党委充分发挥集团总部各职能部门赋能作用，持续深化总部机关部门挂联服务基层活动，对照基层反映的痛点难点问题，深入一线、强化沟通、统筹督促，闭环跟踪协调解决。组织开展“查隐患、提建议、要安全”活动，将行为改善和提合理化建议、安全隐患排查整治提升深度融合，将“查提要”活动覆盖到全体员工。
氟制冷剂事业部党委围绕年度目标任务持续开展“党建+”活动，如“党员身边无事故”“党员安全责任区”“党员示范岗”等，全力打造“一装置一特色”“一产品一目标”“一支部一课题”等品牌，在安全生产和环保治理中发挥党员先锋模范和党支部战斗堡垒作用，以点带面，汇聚基层党建强大合力，同时积极持续探索人才管理“引育留”创新模式，加快高端、紧缺型人才和数字化人才的培养与引进，推动人才优势转化为发展优势。“下一步，我们将不断深化党建‘双融’工程，坚持全面从严治党，在‘大党建’理念的支撑下，创新工作载体，拉动数字化改革、技术研发、项目建设、招才引才等各项工作‘进度条’，让党建工作与生产管理紧密结合起来，做到‘目标与共，双促共赢’，推动党建工作与生产经营深度融合，促进基层党建整体建强、全面过硬。”该事业部党委书记、总经理洪江永表示。
党建提升企业管理“软实力”，晋巨公司党委把党建工作与JES工作相融合，紧紧围绕公司经营管理目标，以创造价值为导向，通过“有感领导、层级推进、创新融合”的原则，柔性化推进管理变革，运用数字管理进行过程诊断，把JES先进管理体系融入晋巨这个老企业中，实现“员工长本事、公司出效益、企业塑文化”的目标。公司党委书记赖颖峰说道：“面对2022年新老装置衔接期间，安全环保压力大、生产建设工作压力大等实际情况，晋巨公司党委将进一步抓好党建工作与JES的深度融合，建立长效机制，通过党支部‘堡垒指数’、党员‘先锋指数’和JES赛马机制，提升铜牌成熟度，为冲刺银牌做好准备；同时，要在组织党员骨干担任JES模块推进负责人的基础上，加大党员融入JES的深度，组织每位党员参与到VSM降本工作中，深入分析查找本岗位的痛点，通过改善流程的运用，为企业降本增效作出更大的贡献。”
氯碱新材料事业部党委持续深化党建“双融双创”提升行动，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，不断促进党建工作与主责主业高度融合、深度契合，着力加快PVDF、PVDC等重点项目的实施，加快推进PVDC、PVDF系列产品多元化进程及主导产品产量质量目标完成，全面深化安全管理、数字化改革、人力资源整合等重点工作，进一步推进事业部高质量发展。事业部老党员刘焕忠表示，弘扬伟大抗疫精神，做好疫情防控常态化工作，实现装置满负荷生产是当前首要任务，要切实将集团会议精神转化为疫情常态化的管控力、筑牢安全生产底线的守护力，推动“一个巨化”文化和”长期主义“理念到一线到基层，全面深化党建工作融入到“零手动”数字化改革、安全生产、技改创新等重点工作，集聚全员力量共同推动事业部高质量发展。
集团会议召开后，技术中心党委组织开展下厂办公，改变传统会议模式，将会议搬到部门一线，及时传达会议精神，帮助各部门更好地突破工作中存在的瓶颈和问题。同时，在中心党风廉政建设会上，中心党委还为新任干部赠送“廉洁从政礼包”，引导党员干部守牢入党初心、从业恒心、科研匠心，筑牢反腐倡廉防线。“实验工厂二季度目标完成需建立在设备按计划到位上，卧螺离心机麻烦市场部抓紧催促”“标样的采购，分析中心尽快确定分析方法”……各项问题在一线得以沟通解决，各部门以高质量发展为导向，形成科研等重点工作合力。第三党支部副书记陈程说道：“科研工作有很多不确定性，支部必须进一步强化责任意识，树立高标准，我们支部通过开展党员联系课题组、科研竞赛和读书班等系列活动，更好地发挥党员在科研创新中的先锋模范作用，确保党建工作更好地融入服务科研工作。”
石化材料事业部党委坚持“聚焦业务抓党建，抓好党建促业务”，牢牢抓住发挥作用这个关键，大力促进党建与生产深度融合，在项目建设、创新驱动、数智变革等方面持续发力。事业部己二装置部党支部书记吴鹏云表示，作为基层党支部书记，做好党建“双融”工程必须充分发挥党员先锋模范作用，大力弘扬伟大的建党精神，通过“揭榜挂帅”、“党员+项目”形式高效推进数字化改革、项目建设、JES、安全生产等重点工作，实现项目建设到哪里，党组织建设就覆盖到哪里。灵活运用“赛马”机制，精心组织开展安全环保、异味整治等活动，精准争先创优，促使党员自觉地做到“思想觉悟高于职工群众、业务技能高于职工群众、工作业绩高于职工群众”，把“虚”功做“实”。
公用事业部检修车间党支部通过“党建+安全”等系列活动，深入推进实施“安全建在支部上”工程，高质量、高水平打造新时代公用党建“微窗口”。“去年以来，我们支部领衔的锅炉‘四管’攻关组成绩斐然，建立起一套‘制定—落实—完成—反馈—复查’的闭环管理机制，实现了锅炉连续100天的安全稳定运行记录，达到了事业部近年来的最好水平。”据事业部检修车间党支部书记郑华介绍，下一步，支部将继续深化党建“双融”工程，以“一个巨化”文化为引领，以“机组零非停，设备零检修，人员零伤害”为目标，深化“安全月”系列活动，不断提升设备管理本质安全水平，为幸福公用贡献检修力量。
宁化公司质检研发中心始终坚持构建数字化改革下的人才观，坚持数字赋能为驱动，通过优化检验检测技术、标准化管理机制建设、检验效率提升等工作平台来构建专业人才梯队，提升检验专业整体水平。“我们始终坚持数字赋能，以信息改革为驱动，总结经验、找准差距、找准思路、找准办法，深入实施党建工作融入到人才培养、质量管理等工作中。”据质检研发中心主任、机关党支部副书记童吉华介绍，支部紧紧围绕党建服务生产经营和提升质检专业整体水平的思路，一方面让党员更好地参与到数字化改革中，在实践中不断强化自身业务技能水平；另一方面，充分发挥党员的示范引领作用，做好“传、帮、带”，带动中心干部职工转变思路、努力学习，主动拥抱数字化改革，提升工作能力和水平，让质检工作更好地服务生产经营工作。
“三维建模预制工厂”是检安公司推进数字化、智能化制造和“机器换人”的重要部署，是未来公司发展的趋势之一。检安晋巨检中党支部积极响应公司党委号召，把“三维建模预制工厂”作为支部品牌建设的重要内容，调集党员技术骨干投入攻关，为业主单位提供高水平的数字检修服务，为公司“党建+数字化改革”赋能。党员王定飞表示，要发挥自己作为企业技术骨干的示范带头作用，深入践行“一个巨化”文化，依托焊工技能大师工作室的这个平台，做好“三维预制技术”的学习攻关提升，在努力提升自身能力水平的同时，扎实做好“传帮带”工作，努力提升整个焊工团队的专业技能水平，为集团数字化改革提供强有力的支撑。
商贸中心储备配送部党支部紧紧围绕“数字党建”支部品牌建设工作，充分将党建工作与当前中心工作深度融合，围绕一个“中心工作、两项重点工作、三块基础工作”开展好日常党建引领部门工作，深度挖掘与释放支部与行政融合过程中的禁锢价值。“数字化改革是集团的重点工作，对于我们储备配送部来说，必须全力做好仓储整合与SAP ERP系统升级。为此，我们一线党员必须带头参与到数字化改革工作中，转变思维、顶住压力、克服困难，同时要恪守清正廉洁底线，为商贸工作实现数字化改革提升质效贡献智慧和力量。”支部党员周浩说道。
氟聚合物事业部、精细化工事业部等单位全力做好会议精神学习贯彻落实，广大党员结合工作实际纷纷表示，要进一步弘扬和践行伟大建党精神和抗疫精神，扎实推动“全企一体、双融共促”，统一思想、凝聚共识、形成合力，真正做到党建与中心工作结合好，党建对重点工作促进好，努力在新的赶考之路上展现更大担当作出更大贡献，以实际行动助推集团高质量发展。
