浙江杭钢国贸有限公司成立于2000年，主营金属材料、冶金炉料、进出口业务等，总部下设8个综合业务部门，在浙江、江苏、上海等省市设立了4家全资子公司、6家分公司及营销机构，与国内各大钢厂均建立了战略合作关系，年销售钢材等产品总量超2500万吨、销售额近700亿元，已成为一家集贸易流通全产业链一揽子综合服务的大型现代流通企业。

　　杭钢国贸始终坚持把企业文化建设纳入企业发展战略中，把企业文化建设作为企业软实力和核心竞争力，通过持续加大企业文化建设力度、提炼企业文化理念、强化组织机构、明确建设路径、丰富传播载体等举措，构建了具有贸易流通特色的企业文化体系，为推动企业改革发展提供了强大的精神动力和强有力的文化支撑。公司先后获得全国供应链服务30强企业、浙江省高质量发展领军企业、省部属企事业单位五星职工之家、省重点流通企业、省商贸百强企业、省优质工程服务企业、杭州市产业赛道领跑企业等荣誉。

　　加强文化融合，健全企业文化体系

　　针对行业特征、地域人文和企业实际，在继承发扬杭钢文化的基础上，对公司文化进行整合、融合与创新，以“思想引领、以文育人、树形铸魂”为主线，精心谋划企业发展战略目标和愿景，建立健全企业文化体系，构建了企业理念识别、视觉识别、行为识别三大系统，形成了“创造财富、贡献社会、造福职工”的企业宗旨、“诚信为本、服务双赢”的企业道德观，制订完善各类管理制度和流程50余项。

　　突出战略引领，提升企业核心竞争力

　　大力实施“平台+服务+创新+共享”发展战略，致力于做大做实做强现货经营平台，形成 “一二三四五六”企业发展战略支撑体系。紧扣“做实做专做深做精钢材主营业务”这一总要求，建好“现货”“信息”两个平台，立足“长材、板卷、铁矿”三大板块，运作好“建仓、轮转、变现、布空”四个区间，着力在“党建引领、管理精进、团队建设、创新服务、量效齐升”五个方面全面提升，以实现“治理制度化、运作系统化、业务专业化、管控数字化、操作精准化、管理精细化”六化为标准，不断完善经营管理体系。

　　坚持人才强企，推进职工队伍建设

　　坚持以党建带动企业经营，实现党建和企业文化深度融合。以“创新人才发展机制、优化职工队伍结构、提高职工队伍素质”为核心，重视职工发展，实现职工价值，推行创业机制，进一步优化岗位用人机制、完善考核激励机制，打造一支领导能力强、政治素质硬、业务能力专、队伍结构优的“国贸铁军”。注重发挥品牌影响力和平台优势，引进优秀人才，通过内部轮岗、导师带徒、技能比武等形式，进一步提升职工业务能力。

　　增强服务意识，打造一流企业形象

　　恪守“诚信为本、服务双赢” 的企业道德观，坚持服务上下游产业，持续改善服务理念、提升服务水平，将服务理念融入到资源采购、市场销售、客户维护、业务拓展每一步，为客户提供物流、金融、市场分析等多种服务，用服务创造价值。通过不断积累，公司已成为国内众多钢厂的主要经销商，并与下游1000多家经销商及终端客户建立了良好的合作关系。近年来，公司累计捐款260余万元，充分体现了国有企业的责任与担当。

　　构建和谐文化，提高职工幸福指数

　　坚持以人为本，完善以职代会为基本形式的民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。积极构建扶贫帮困机制，大力开展“送温暖”等活动，切实维护广大职工利益。认真落实宣传舆论工作主体责任，积极做好对外宣传和推广工作，进一步打造“杭钢国贸”品牌新形象。抓好网络意识形态阵地建设，培育愿景明确、职工认同、特色鲜明、务实管用的企业文化。组织开展各类文体活动，有效调动职工的工作热情，使广大职工主动参与到企业文化建设中，为推动企业持续发展提供动力。