物产中大集团股份有限公司（600704.SH）是浙江省省属特大型国有控股上市公司，是中国供应链集成服务引领者，现拥有各级成员公司390家，员工近2万人，办有1所企业大学，业务范围覆盖全球200多个国家和地区，从2011年起连续9年入围世界500强，2014年获评全国首家双AAA主体信用评级的地方流通企业，2016年入选国务院国资委《国企改革12样本》，2018年获批“全国供应链创新和应用试点企业”，2019年集团非公开发行A股申请获证监会审批通过，旗下物产中大石油成为省内首家原油非国营贸易进口企业。

集团按照“一体两翼”发展战略，加快实施“流通4.0”，全力构建战略协同、周期对冲、产融结合的业务格局。供应链集成服务作为集团主营业务板块，现有一级成员公司9家；金融服务板块以“两融两商”即“供应链金融服务商、综合金融服务提供商”为发展目标，现有一级成员公司7家，目前已形成融资租赁、期货、财务公司、典当、平台交易、保险代理、资产管理的综合金融服务平台架构。高端实业板块是战略业务培育中心、发展后劲中心、科技创新中心以及细分领域龙头企业的集中区，现有一级成员公司4家。

集团按照浙江省国资委统一部署要求，主动谋划整体上市、二次混改、并购重组、瘦身强体等关键性改革，于2015年11月7日顺利完成重组上市，创下了国内资本市场整体上市的速度奇迹，成为浙江国企整体上市的第一单，走出了一条“持续混改+整体上市+提质增效”的地方国有企业特色改革之路，大大提升了企业活力和效率，更好地实现了国有资本保值增值，在高质量发展的道路上愈走愈坚定。

• 许强：企业间的竞争关键看干部 核心在人才

  

  物产中大集团作为省属特大型国有控股上市公司、中国供应链集成服务引领者，近年来大力推进高标准选人用人工作。集团公司党委把破解这些问题作为“不容选择的选择”，坚持以改革为动力、以市场为对标，坚持担当有为导向鲜明、制度建设真管真用、优化流程边试边行、上下两级齐头并进，形成了干事创业的良好氛围。

• 裘文意：扎紧织密制度笼子 严格规范程序步骤

  

  选人用人工作是我们国有企业党建工作的重中之重，如何把内部的人才选拔好，如何把外部的人才选聘进来，这项工作非常重要，也是我们党建工作的核心要义。从企业改革发展全局入手，向干部选任的实处、细处发力，物产中大集团构建形成了“1+2+3+N”制度体系。

• 周学韬：打破“身份”的国有企业职业经理人

  

  近年来，推进国有企业职业经理人制度，已成为健全公司法人治理结构、推动国有企业完善现代企业制度、深化国有企业改革的一项重要举措。随着国企混合所有制改革的推进，在股权“混”的同时，如何打破附加于“身份”之上的固有观念和束缚，已经成为能否理顺体制、激活机制，实现企业改革目标和跨越式发展的关键所在。

• 缪雷鸣：“老国企人”的责任和担当

  

  缪雷鸣，从基层业务员到成为物产金属党委书记、董事长，三十多年来他俯下身子寻找市场，带领公司创造了6560亿元的营销额。这沉甸甸的数据，生动诠释了一位“老国企人”的责任和担当。

• 林开杰：从零基础到煤炭专家 “五鹰计划”下的年轻高管

  

  1987年出生的林开杰是浙江物产环保能源党委委员、副总经理。从零基础到煤炭专家，过去的十年里，林开杰每年都有200天在外出差，他带领团队创造近乎10倍的业务增长，这是他在无数个不眠夜，走遍全国各个客户所实现的。