浙江省交通投资集团是根据省政府要求，以原浙江省高等级公路投资有限公司为主体，吸纳省交通运输厅下属其它4家直属企业组建而成的省级交通类国有资产营运机构，于2001年12月29日注册成立。2016年7月，省委、省政府合并重组省交通集团和省铁路集团。新的省交通集团作为全省综合交通投融资主平台和综合交通建设主力军，统筹承担全省高速公路、铁路、重要的跨区域轨道交通和综合交通枢纽等交通基础设施的投融资、建设、运营及管理职责，并积极参与市县主导的综合交通基础设施项目。2018年7月，省委、省政府合并重组省交通集团和省商业集团，进一步做强做大省级交通投融资平台。

截至2019年底，集团拥有各级企业290家、控股上市公司4家，员工总数3.7万人；资产总额达到4766亿元，净资产达到1598亿元。2019年，实现营业收入1471亿元、利润总额107亿元。集团利润总额、资产总额、净资产位居浙江省属企业首位，列2019年中国企业500强第135位，列2019年全国公路运输分项第1位。

省交通集团业务布局主要分为交通基础设施、金融、交通关联产业、交通资源综合开发等四大板块。交通基础设施业务作为集团的核心业务，主要由高速公路、铁路及跨区域轨道交通组成。已投资建成省内高速公路2932公里（控股2339公里），占全省高速公路通车里程的64.9%，另有省外营运高速公路82公里；投资建成铁路2055公里（控股252公里），占全省运营铁路总里程的72.2%。当前及未来一个时期，集团计划参与投资高速公路项目15个，合计里程约850公里；铁路项目23个，合计里程约2700公里；项目总投资规模将突破6600亿元。

• 新昌隧道管理所：推进“老兵雄鹰岗”党建品牌建设 协力共建“车畅人悦”路

  

  浙江上三高速公路新昌隧道管理所组建于2014年7月，是由原任胡岭隧道管理所、琅珂岭隧道管理所和新昌施救大队整合而成的一个新型管理站所。

• 龙丽温文泰项目：搭建“区域化红色党建联盟”平台 打造“六联共创”项目党建新格局

  

  成立文泰项目“区域化红色党建联盟”，就是扭转指挥部、沿线村镇、参建单位三方过去各自为战、资源分散、力量薄弱的尴尬局面，将三方整合成一个强大的集体就是一剂良药。

• 杭金衢分公司：“1+2”有序推进基层党建标准化让创新成为引领企业发展的不竭动力

  

  杭金衢分公司党委在集团公司党委的正确领导下，立足抓基层、打基础、强基本，通过“1+2”，即“一套标准体系、两项制度（基层党建工作纪实制考评和党员积分制）”，有序推进党建工作标准化，有效提升了基层党组织的组织力和基层党员的先锋模范作用，有力促进了直管板块各项中心工作的健康持续发展。

• 宁波舟山港主通道指挥部：实行党建连队化+指导员制度建设“百年品质”的工程

  

  杭绍甬公司主通道指挥部党总支结合项目建设实际，在主通道项目建设中推行党建连队化+指导员制度，即以施工项目部为单位实施党建连队化管理，并为各项目部党组织配备1名党建指导员，围绕工程建设和党建工作有针对性地开展联系、服务和指导工作，切实将党建政治引领力转化为项目建设新优势和实际生产力，更好地发挥党建促进项目建设中心工作的积极作用。

• 杭绍管理处：突出监督执纪 持续推进党风廉政建设

  

  浙江省交通集团杭金衢分公司杭绍管理处聚焦中心工作，积极探索“厚德精业、崇廉倡俭、进学致和”杭绍特色的廉洁文化建设之路，通过环境浸润、载体渗透、理念引导等多种形式，借助文化魅力，讲好廉洁故事，铸就“廉洁”之魂，让清风正气吹遍管理处的每一个角落，收到了春风化雨的良好效果。

• 长安服务区：党建引领 创建“美丽服务区2.0”

  

  长安服务区党支部根据集团公司美丽站所“堡垒坚强、经营有序、业绩显著、内外和谐、文化自觉、形象美好”的建设目标，紧紧围绕中心任务，不断增强党员干部综合素养，系统规范党建引领，努力发挥党组织的战斗保垒作用。

• 浙商证券丽水分公司：创建“美丽营业部” 践行金融使命

  

  丽水分公司以“美丽营业部”为创建目标，以支部建设为龙头，以业绩提升为导向，全面提升综合实力和形象面貌，实施“四化四提升”工程，努力打造美丽营业部丽水样板。